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所谓异业联盟，指的是分歧行业的若干品牌形成疏松型的结合组织，凭仗彼此的品牌影响力，撮合不异或者根基不异的方针消费群，借此缔造出多赢的市场好处。曾，欧派曾与大天然、gbk数码屋、马可波罗和箭牌卫浴结盟，组建中国闻名家居品牌联盟(冠军联盟前身)。固然欧派是厨柜行业里的领头羊，可是在整个家居行业并不成熟的布景下，单个品牌的公信力和影响力依然显得不足。而品牌的结合无疑能提高本身的竞争力，同时还可以缔造出新的价值。

异业联盟有多方面的意义。品牌联盟今后，最直不雅的好处表现在渠道。但从成长的角度来看，或者是从它存在的意义来看，里面还有良多立异价值。因为每一个企业前言或市场的操作手法各不不异，经由过程异业联盟企业能进行更多资本的同享。

除了渠道，还包括宣扬体例或平台的彼此同享、产物互补等。经由过程这种品牌的嫁接宣扬，消费群体由一家扩展到多家。宣扬上放大了，发卖上天然也会晋升。

异业的联盟，讲究的是“门当户对”。品牌间的联盟触及到的规模太多，不管是资本运作、前言资本仍是人力资本等，要做整合都没有那末简单。在现实的操作上，有跨行业问题，有人材问题，有资本设置装备摆设问题，这些都很难掌控。06年末，大中和永乐合作，半途国美插进来把永乐挖走，然后搞得大中和永乐翻脸，很不兴奋。大中在这件事中心承受了很大的损掉。

任何工作都是两面的，有好就有坏。企业在联盟的时辰该若何去规避这种损掉呢？其一，要选择互补性较好的品牌或行业。大中与永乐的联盟属于同业业对比深度的联盟，是成立在资本布局上的，可是焦点分歧。比拟之下，欧派与大天然等品牌的合作，就具有较好的互补性，包括行业互补、产物互补和品牌互补。其二，做品牌联盟之前，必定要有一个好的筹谋，尽可能在产物上避免同质化，提倡不异的理念。其三，实此刻内部经管、组织构架、法则上的充实磨合。只有尽力向前走，不竭摸索，品牌联盟才能有用、健康地成长。

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