安徽农垦集团公司董事长、党委书记田文俊近日在农垦工作会议上指出，农业产业化企业内生产发展能力进一步增强。他还特别提到，青草湖酒业在生产工艺和设备方面做出了很大努力，使得销售和利润两项均增长40%。

安徽农垦集团现辖各类企业28户，其中包括六大专业化公司（皖垦种业、皖垦食品、皖垦棉业、皖垦茶业、通和房地产、黄山大厦投资发展有限公司）。

青草湖酒业是皖垦茶业集团的下属公司，创建于1981年。31年来虽然不断发展，但是前进道路却并不顺畅：2000年，公司遭遇停产风波，2001年之后，主管单位又多次易主，使得公司发展一再受挫。但是农垦集团的各级领导并没有放弃这个老牌公司，在他们关心支持和领导下，青草湖酒业公司逐步摆脱困境，走上了规模稳步增长，效益快速提升的良性发展之路。

在改革发展的道路上，青草湖酒业的最大亮点在于紧紧抓住“五大链条”，以全局的眼光，将生产经营看做是一个大系统，“决策链、价值链、信息链、质量责任链、服务链”贯穿始终。

领导者采取何种决策，关系到企业的整体发展方向，这是必须拥有优秀大局观念的领导团队才能做出的核心行为。青草湖酒业凭借自身良好的市场嗅觉，不仅成功以50万元的低成本核减了青草湖酒业公司740万的农行债务，还在原材料涨价前，抢先一步购进大批原材料，大幅度降低了当年的生产成本。

这些决策不仅立足现实、及时有效和富于激励，而且防止生产经营系统迷失方向和目标，保证生产经营系统快速有序运行。青草湖酒业员工高兴地说：“企业活了，我们工作更有拼劲儿了”。

对于公司来说，它所创造的经济效益来源于它本身所具有的价值。这种价值包括两个方面：产品价值和员工价值。公司领导清楚地认识到这一点，在实际工作中，一方面注重产品的保值增值，同时对于员工也给予客观的价值肯定，以激励员工为品牌创造出更高的价值。如何确保信息及时准确地传达，全公司积极开动脑筋，不断升级信息系统。目前，公司正在建设一套信息软件系统，无论对材料，成品，现金等各方面的管理，水平都会更上一层。

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