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从1997~2002年，白电第一品牌海尔、厨电第一品牌华帝接踵进军橱柜范畴，拉开了家电业家居扩张的序幕。10余年来，两大家电厨电领军品牌均在橱柜板块获得了不错的成就。2010年以来，又有康宝、西门子、美的、帅康、荣事达、万家乐等10余家品牌以分歧的形式接踵涉足橱柜市场。

领会到，今朝家电企业转做橱柜的模式首要有三种：自立经营、品牌输出和授权合作。自立经营即家电企业设置自力的橱柜事业部，在原有渠道根本上完全自立经营，代表品牌有海尔、华帝、美的等；品牌输出模式是家电企业将橱柜板块外包，只是纯洁的品牌借用，并不介入经营经管，代表品牌有康宝；第三种形式是授权合作，即家电品牌授权专业橱柜企业，以产物结合发卖的形式形成联盟品牌，好比柏林世家·西门子、威法·西门子。

领会到，部份家电品牌采纳传统橱柜企业代工出产形式来跨界经营，例如海尔、华帝、柏林世家·西门子等品牌都拥有专业橱柜出产基地。据领会，海尔整体厨房青岛出产基地年出产能力14万套，全国专卖店数目达800家；华帝橱柜年发卖额2亿元，拥有终端门店500余家；柏林世家·西门子广州出产基地年产量40万套。

在2008年经济危机以后，竞争加重和手艺成熟使得彩电、冰箱、空调等电器的利润已寥寥可数，而橱柜业仍然连结的高速成长和高利润增加引发家电行业的集体围不雅；同时海尔、华帝在橱柜板块的成功扩张也促使其它家电品牌敏捷跟风。稀有据显示，将来三年内，中国1亿户城镇居平易近中，有采办整体厨房家具的需求达24%。今朝，中国橱柜市场容量到达每一年900亿元，并以每一年30%的速度增加。

海尔整体厨房中国区市场总监杨桢暗示，除了高利润率以外，厨电、橱柜两大行业的高联系关系性是呈现这一现象的首要原因。在平常糊口中，厨房电器与橱柜是唇齿相依、密不成分的，因为汗青原因却在贸易范畴被活生生地划分隔来。却不知在西方国度和港澳地域，都是把橱柜和厨电归类于厨房设备之中，德国的高端厨电更是只在家居卖场发卖。海尔等一线家电品牌率进步前辈军橱柜市场，就是要改变厨电、橱柜分炊的市场款式，为消费者带来一站式的厨房消费便利。

资本和渠道是家电企业转做橱柜的最大优势。与年发卖额10亿便可称行业巨子的橱柜行业比拟，动辄百亿的家电企业个个都可谓是资本巨鳄。实力雄厚的资本、家喻户晓的品牌和鳞次栉比的渠道为家电品牌转型做橱柜打下坚实的根本，家电大品牌进军橱柜市场，冲击了传统橱柜行业存在的资金弱、门坎低的场合排场。

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