人民网天津视窗专访天津市粮油集团总经理高斌。（摄影/李若）

人民网·天津视窗1月19日报道：：近日，天津市粮油集团总经理高斌接受人民网天津视窗专访。他以集团汽车租赁板块为例谈到：目前，汽车租赁市场已经放开，过去是封闭的，为数不多，放开后天津粮油集团旗下的汽车租赁还保持规模最大，不好预测未来能否保证规模最大，但必须把它做到最好，否则，就没有竞争力。从战略上讲，粮油集团必须从管理上入手，全面支持汽车租赁业务做大。汽车租赁业在国外很发达，只有把它做大了，做得更加多样化，生存空间和规模效益才会最好。

回到天津粮油集团的主营业务板块——粮食加工生产，被问到“如何在2011年原材料涨价、物流价格攀升等外部条件下，实现集团盈利？”，高斌答道，面粉市场价格不变，利润空间很小，怎么办？从管理上要效益。首先，在节能降耗上，去年，天津粮油集团每吨粮食加工的电耗降了2度，一年下来节省了200万；二是在粮食保管上，去年节省了80多万，两项加起来近300万；三是贸易。天津粮油集团利用自身的优势和特点，把产品往周边辐射，加大业务量，把粮食、饲料卖到外埠去，去年这一项挣了1000万。

“在市场困难的情况下，关键还要找缝隙、找机遇。”高斌特别提到，2011年天津粮油集团在中部的商业卖场收入也相当可观。9万平米的商业不动产，去年一年的收入近3000万。

“这些，都给粮油集团带来了很好的发展后劲。企业有了效益，才有钱发展，也有基础发展。天津粮油集团要想在粮食市场上既惠及民生，又让政府放心，只有把其他产业发展起来。天津粮油集团其它产业的发展对传统粮食产业将起到积极地促进作用。”高斌表示。

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