禄劝信用社班子成员到涉农企业考察。禄劝信用社供图
核心速读
以精细管理促各项工作全面发展，一直是禄劝信用社近年来的追求。从出台《制度汇编》，创新《烟草生产经营专项贷款》，改革利率定价模式，到建立《人力资源管理库》，创新用人机制，推进和完善“限时办结、问责问效”机制等等，禄劝农村信用社2011年各项工作成效倍出、可圈可点。一年来，站在坚持服务“三农”的基础上，禄劝联社通过深化体制改革，转变发展方式，提升创新服务，强化规范管理，严控各类风险，构建起一支符合现代银行发展要求的管理体制和运行机制的团队，更好地支持了禄劝“三农”和经济社会发展。
精细管理和机制创新
促禄劝联社快速发展
禄劝农村信用社主持工作的副理事长易封书总结一年工作时，接连用了三个“非常”。非常忙、非常喜、非常充实。
“非常忙”，说明整个禄劝联社从上到下就没有一个人是闲着的，在应对去年各种不利因素的情况下，全社员工开拓进取，工作中求真务实，在配合政府进一步做好新农保、新城保、“贷免扶补”等政策性工作外，更是应对市场进一步拓展业务，使联社进入一条有序、健康、平稳、快速发展的轨道。
“非常喜”，是因为经过全体员工的努力，禄劝联社的工作取得较大成效。一是各项存款快速增加。截至2011年12底，各项存款达332,306万元，比年初净增102,971万元，增幅达44.9%,占全县金融机构的63%；二是贷款业务稳健增长。截至2011年12月底，各项贷款余额达201,238万元，比年初增加40,816万元，增幅25.44%。其中涉农贷款180,088万元，占各项贷款的89.5%。圆满完成了年初制定的目标任务。突出的成效在禄劝这样一个国家级贫困县来说并不容易。
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