有理由对2012充满期待，环保经济渐成气候、经济触底反弹、奥运会；同时也有更多的理由对2012充满忧虑，欧洲危机、股市低迷、房地产市场低迷等。中国企业该如何应对经济发展大格局？业内人士表示，面对不确定的大环境，练好内功才是根本，进一步践行“生态管理”非常必要。

其实早在2010年，很多也内人士就指出，尽管中国经济一枝独秀，但中国企业的抗风险能力并没有增强，尤其是管理水平，当经济低迷时中国企业首先扛不住。“总裁教练”姜岚昕先生就指出，中国企业似乎并没有做好长期经营的准备，其中一个典型特征就是没有接班人培养计划，老板个人能力超群，但团队力量微弱。于是乎在其教学光盘《领导解放企业重生》中向企业家发出这样的疑问：“领导累，自找的！想不累，怎么办？”

也许在经济形势高涨的时候，一个超凡出众的企业家可以成就一家企业，拥有某种优势资源的企业也可以“基业常青”，但在充分竞争的市场中，一家经得起市场竞争和经济大潮的涨落，那它必须有过硬的管理水平。就像姜岚昕先生在《领导解放企业重生》图书的序言中所担忧的：“企业家的精神在逐步缺少，投机的心理越来越强盛，团队自上而下的浮躁心理日趋严重，以此循环扩散下去，必将在可以预见的未来导致中国企业的衰落与败亡。”

在2011年，业界也开始在经济低迷中逐渐发现了“生态管理”的价值。这一点也从《领导解放企业重生》这本中国首部“生态管理”著作的热销中得到验证。“姜老师的管理思想以及理念，不仅适合创业中的企业，更适合像我们这样发展中的企业，易于操作、便于执行、向姜老师学习，我相信无不收益丰厚。”陕西长江实业有限公司董事长兼总经理吕长江先生如是说。

从近年来的“老板跑路”、“十三连跳”、“食品安全”等来看，我们既需要管理的方法手段，更需要管理理念，而这也正是《领导解放企业重生》所强调的，这也是更多人推崇“生态管理”的根源所在。

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