跟着时代的成长，厨房设备行业的市场竞争越发剧烈。尤其是在互联网渠道的冲击和消费者消费理念改变，加倍注重消费体验的环境下，厨房设备企业的经营思绪和计谋也应该做出恰当的调整。综合来讲，厨房设备企业也许可以从以下三个方面进行晋升和冲破。

运用“新木桶理论” 厨房设备行业紧抓成长焦点板块

对于互联网的阐发，浩繁业内助士暗示：“互联网它仅仅只是一个东西，仅仅只是一种思惟体例，而更多的是你要以用户的系统，站在用户消费的价值上，站在你财产链的流程上，你可以或许扶助这个财产链供给什么样的价值”。

将来的互联网思惟运用到市场，它最终毗连的是“服务”二字。厨房设备企业若何供给更多的服务，若何供给更便平易近的服务，才能让消费者买单。在“互联网+”的大布景下，厨房设备行业要从产物思惟向财产思惟改变，发扬“工匠精力”，晋升产物品质，注重客户体验，优化财产布局，以互联网思惟立异营销手段，加速企业转型进级。

良多实例告知我们，此后的厨房设备企业，必定要具有客户思惟。苹果经由过程一个动作，改变了手机用户的消费习惯;2015年年头，海尔提出在自立平台上研发，对空调进行优化，将遥控功能复制到手机上，直吹改成轮回出风，将加湿和除雾功能加至空调，这三个改变使海尔的一个单款挂机空调在5、6、7三个月发卖30多万台，缔造了单品进献的第一名成就，这是用户思惟的改变。

曩昔的木桶理论叫短板效应，今天新木桶理论，是要你尽力把最长的板子找出来，把它做到极致。在现今剧烈竞争的情况下，一个企业要想去填补短板，速度、人员、资本的设置装备摆设是远远来不及的。尽力把最长的那快板子找出来，把它做到极致才是“新木桶理论”的焦点。

换言之“新木桶理论”只做企业的焦点板块，好比把研发产物品质做到极致。厨房设备企业要把焦点的dna找到，把基因做到极致。业内助士阐发，将来中国厨房设备行业必定会是工场制造企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。

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