近三十年，从一个小型饲料加工厂发展成为年销售收入达306亿元的集团公司，一路走来靠的是两个字品牌。通威，这个由饲料生产起家的农业品牌，如今以110.68亿元人民币的品牌价值连续八年入列中国500最具价值品牌榜，且发展步伐仍在加快。2011年四川公众最喜爱的十大农业品牌推选活动启幕后，通威集团积极报名参加，这个业界的品牌巨头在品牌打造和企业发展上都有哪些成功经验？本网记者日前采访了通威集团总裁助理兼新闻发言人黄其刚。

记者：四川农业品牌地位在全国处于什么样的水平？

黄其刚：四川是我国传统农业大省，农产品丰富且开发历史悠久，像柑橘、特色水果、茶叶、马铃薯、蔬菜、食用菌、中药材、油料等农产品生产区和产业带是全国重要的生产基地。虽然四川农产品总量较多，但在全国有重大影响的农产品品牌较少，这不仅与产品优质化率不高有关，还与我省农产品的品牌知名度有直接联系，四川农业品牌效益发挥不够，附加值不高，品牌对现代农业的促进与带动效应都还有进一步增长的巨大空间。

记者：以你的业界经验来看，农业品牌经营应如何突破分散加工这一瓶颈？

黄其刚：产业与品牌相互依存，相互影响，没有产业做依托的品牌，就没有发展的根基；没有品牌的产业，就没有生命力，就难以做强做大。因此，我个人认为，我们在不遗余力地搭建农业品牌宣传和市场拓展平台的同时，还必须从根本上大力推进农业产业结构的优化升级，推进现代农产品生产的规模化、标准化、品牌化。尤其还需要一大批公众媒体，多为我省农业发展和农产品品牌塑造鼓与呼，真正在我省打造一批在全国、全世界都有重大品牌知晓度、影响力和市场号召力的四川农产品品牌，让我们本土的农产品真正走出去，创造更多更高的附加价值，从而促进我省农业的高效高质、快速发展。

记者：通威集团在品牌的打造和推广过程中，取得了哪些成效？

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