在君澜的发展史上，作为集团改制后的首任总裁，王建平是见证者也将是创造者。君澜度假圈将是多年研发之后一种全新的度假品牌发展模式。

近期供给侧结构性改革成为舆论关注的热点，围绕着中央的政策，各行各业都在进行实质性的变动。酒店行业这两年的变化尤为突出，一大批老企业都在进行改革。

曾任浙江省旅游局行业管理处处长的王建平，在政府工作多年，他也是国家饭店专家指导委员会专家，国家级饭店星级检查员、2010版饭店星级标准的主要起草人，对酒店这个行业的研究颇深。2015年12月29日，浙江省饭店业协会换届改选，王建平众望所归，被选举为新一届会长。而在君澜的发展史上，作为集团改制后的首任总裁，王建平是见证者更是经历者，他正带领着君澜开创一种全新的发展模式。

君澜酒店集团总裁 王建平

老树新枝

国企改革成就“君澜梦” 明确发展方向

受各种因素的影响，整个酒店业曾遭遇“寒冬”，浙江省高星级酒店在一段时间内出现了经营业绩下滑，君澜也未能幸免。经过长时间的研究，集团决定进行改制。2013年5月31日，原“世贸君澜酒店管理公司”更名为“君澜酒店集团”，王建平成为“君澜酒店集团”改制后的首任总裁。

“说实话，在这个时代，哪个行业哪个企业都会面临转型，尤其是老企业，君澜也在这么一个时点上。”王建平坦言，当时的君澜在某种程度上是到了低谷，改革势在必行。

改制后的君澜集团重新梳理了旗下品牌，对品牌进行了重新定位，加快集团化平台构建，强化对项目酒店的支撑力度。提出了建立一个体现东方文化、极具中国特色的高品质酒店集团战略愿景。君澜人将之成为君澜梦。改制一年之后，王建平表示，君澜集团的项目酒店整体营收和业绩的下降程度低于行业平均水平，而且旗下部分酒店出现逆势增长，发展态势良好。

如今，君澜转型之路走了两年多，王建平在接受迈点网专访时表示，自己很欣慰，看着君澜集团摆脱低谷，开始快速前进，正在迈向高速公路。2015年君澜集团再次进行品牌调整，依靠君澜度假酒店和君澜大饭店，着力打造中国式休闲生活方式。集团计划于2016年推出全新的“景澜”品牌进军三四线城市，将休闲生活方式理念延展到更基层的大众消费群体。

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