家装行业不仅是劳动密集型的服务性行业，同时还是个性化一次性消费行业。而这个有着4万亿市场容量的行业，却成为了公认的“大市场小行业”。

家装行业不仅是劳动密集型的服务性行业，同时还是个性化一次性消费行业。而这个有着4万亿市场容量的行业，却成为了公认的“大市场小行业”。

据不完全统计，家装行业80%的市场份额被中小公司所占据，且鲜有全国性品牌。以二线城市厦门为例，从2014年推出注册公司的新政策后，家装公司从原先的0多家一下子增加到0多家，而今年上半年多家企业失联跑路，行业出现倒闭潮现象。

服务性行业特征导致市场准入制低，整个行业水平参差不齐，再加上互联网家装不断壮大，传统家装市场的痛点被彻底暴露。而在互联网风潮下，整合资源，能够为消费者提供一站式服务的整体家装更是处于风口浪尖。从设计、材料、施工监理到家具家电、物流、售后，任何一个环节都有可能影响到家装企业的成败，而这些归根到底都是供应链的问题。

一站式服务为重点的整体家装，以室内整体设计方案贯穿全局，包含整体厨房、整体卫浴、室内门、地板主材等产品，并提供装修施工等服务。整个项目从开始施工到验收涉及的各类主材、辅材、家具、家电多达上百种，这意味着家装公司需要和各种品牌商达成合作，谋求整个材料供应链的形成。

然而，就整个市场情况来看，并非所有家装企业都有机会与品牌方工厂直接合作拿到**低的进货价，大部分企业依旧是通过品牌经销商、原料批发商等渠道获得产品。如此一来，到消费者手中已经是第4手甚至第5手报价。有了这些中间环节，家装企业在保障质量的前提下，想控制成本就非常困难，而在保障企业利润的前提下，想提高质量也成了无稽之谈。

如此一来，企业就陷入了极其被动的境地。一来无法提供优质的服务导致客源减少，二来无法降低成本，盈利不足导致企业资金链断裂。

拿与家装行业特点相似的餐饮行业来对比，全国性餐饮连锁企业虽然凤毛麟角，但却有肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克这样的巨型企业。这些成功的企业都有三个共同特点，一是完整、标准、高效的供应链，二是标准化的产品，三是全球统一标准的专卖连锁店。而后面两个特点则必须在保证供应链的基础上，才能**执行。

家装行业涉及的产品种类虽然比餐饮业更多、更复杂且更具个性化，却不是无法解决供应链问题的借口。在供应链的探索上，从事高端家装服务的迪信家具就有着和巨型餐饮企业相似的特点：所有产品从工厂直接供应给消费者;从家具到家装主材辅材，均具有统一的标准;全国上百家专卖店统一服务模式且统一价格。

迪信家具8年进入整体家装行业并不断探索工业化家装的可能性，2014年正式对外提出“工业化家装”的思维模式，通过工厂内预制各种材料实现整体家装的自给自足。各种优质的原材料通过高标准、高效率的大型流水线，制作成为各类板材、护墙板、台盆台面、门及门套、橱柜、卫浴等半成品，而后送到装修现场，施工人员只需要根据迪信提供的详细施工图纸进行现场安装即可。所有的家装材料及家具、家饰等产品都由迪信家具工厂直接运送到消费者家中。没有了第三方的顾虑，不仅可以保证产品质量，并且减少了流通中间环节，给消费者带来**实惠的价格。

**解决了供应链问题，在市场寒冬的情况下，迪信家具却愈发显示出企业实力，成为高端家装一大品牌。

即便无法像迪信家具这样做到工厂自给自足，依旧有许多潜在的方法能够解决供应链的问题。在互联网的大趋势下，利用线上线下整合资源，去中间化，或是打造产品标准化，创建产品型家装模式，甚至是进行企业的“基因重组”。家装企业要敢于改变，才有实现突破的可能。

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