企业自身成长因素及行业环境的变化都将促使企业进入转型升级的闭环圈中，如今产品同质化、市场无序化竞争加速，无疑迫使更多企业把眼光定格具有四万亿市场利润空间的家装行业。

企业自身成长因素及行业环境的变化都将促使企业进入转型升级的闭环圈中，如今产品同质化、市场无序化竞争加速，无疑迫使更多企业把眼光定格具有四万亿市场利润空间的家装行业。只是，大企业在寻求转型特别是跨界觅食时，总是“雷声大雨点小”，难有突出成效。

转型并非一朝一夕的事情

按照传统制造业产品的生命周期来划分，任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言，一个产品有三到五年的生命期，之后便开始走下坡路，如果企业单单依靠一个产品存活，势必也只能“辉煌”三、五年光阴，且市场又是时刻处于动态的变化发展中，任何一个变动都能引起轩然大波，当下家具行业又面临产能过剩，无序、同质竞争加速，从转型的进程而言，企业已进入后转型期。

而市场的发展会经历三个阶段，供大于求时，市场不存在饱和一说，企业生产什么出来就脱销什么成为常识，目前家具行业已经走过这一环节;供需平衡时，市场可以说是一半好做一半不好做，用心的企业生意依旧做得风生水起，走心的企业可能就得把前几年大好光阴时赚的一次性给吐出来;供大于求时，产能过剩，同质化泛滥，市场处于红海区，竞争异常激烈，考验的是企业的沉淀与核心竞争力。

后转型期的产能过剩正是市场供大于求的衍生物，从供给面来看，这是一种落后的产能供给过剩，数量的增长没有匹配质量的变化;而从需求面来看，则是一种不合理的产能供给过剩，区域的发展不合理加速供需失衡。

不可否认，企业的转型已走到迫切关口，而船头转向哪个方向，转多少度，不少企业目前还处于探索的阶段，没有明朗的方向与清晰的目标。

对于家具企业而言，互联网对传统家具业的冲击在这两年的表现尤为明显。电商、整体家装、集成家装、跨界觅食等扰乱了家具业的正常发展轨道，这些“风口”凭借新思想、新消费、新模式成功引流，迫使传统家具业重新思考及探索新出路。

于是，类似海尔从传统制造企业转型互联网公司、酷漫居从线下全力进军线上、林氏木业和美乐乐从线上走到线下、红星美凯龙入驻天猫引流等情况层出不穷，只是转型是一个漫长的过程，市场时刻处于动态变化中，强制性给这些“转型行为”定论还为时过早。

未来：两类企业活下来

时钟拨到当下家具行业风起云涌的时代，品牌信任严重缺失，同质化无序化竞争加速，产能严重过剩，行业丧失了健康发展的空间与“养料”。未来，只有两类企业能活得下来，活得长久。

一类是具有**竞争优势的企业。这类企业在行业当中，掌握高端的研发技术，拥有产品的核心竞争力，且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机，从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力，多年的专注与投入造就了业界的好口碑，其产品使用多年性能依旧如初，可谓是将产品做到极致的典型代表。

一类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔，秉持“随叫随到•到了就好•创造感动•信息增值”的宗旨，真正做到“产品是有形的服务，服务是无形的产品”。

未来，一定是回归到制造业的本质：产品与服务。产品是企业的生命，服务是企业延续生命的武器。只有把产品做好了，把服务队伍培训好了的企业，才能获得笑到**后的“入门券”。

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