随着生活品质的提升，价格已经不是消费者选购地板产品的主导因素，高端地板市场得到了进一步扩展，而“高端顾客、高端产品”也成了众多地板企业为之奋斗的目标。可是，在这场“高端”盛宴中，却仍然不断有地板企业折戟沉沙，看来地板企业要想赢得这块“香饽饽
随着生活品质的提升，价格已经不是消费者选购地板产品的主导因素，高端地板市场得到了进一步扩展，而“高端顾客、高端产品”也成了众多地板企业为之奋斗的目标。可是，在这场“高端”盛宴中，却仍然不断有地板企业折戟沉沙，看来地板企业要想赢得这块“香饽饽”，还得用综合实力说话。
制定高端化战略
对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在8年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。
打造高端品牌形象
对于地板企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个品牌的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土地板品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。
构建高端商业模型
做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是地板企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当地板品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是业已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。
对于地板企业来说，要抢占高端市场还需要付出更多的努力，唯有立足于产品本身的价值，历经市场的考验，不断提高企业的综合实力，才能够真正创造出属于中国地板行业的高端产品。
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