在木门行业发展的过程中，产品越来越丰富，实木门、复合木门等各式各样的木门类型不断涌现，但随之而来的产品“同质化”、利润减少、产能过剩等问题仍旧给木门企业带来了困扰。

在木门行业发展的过程中，产品越来越丰富，实木门、复合木门等各式各样的木门类型不断涌现，但随之而来的产品“同质化”、利润减少、产能过剩等问题仍旧给木门企业带来了困扰，这些“顽疾”如何根除，值得木门企业深思。

两大顽疾：“产能过剩”、“同质化严重”

总所周知，“产能过剩”和“同质化严重”一直是木门行业的两大顽疾。**，木门行业生产具有明显地域性，目前主要集中在浙江、江苏等省份。这些地区，木门产业基础雄厚、体系完备，影响辐射面广，为当地经济建设做出巨大贡献。同时也出现部分区域地板企业过度集中现象，随着企业不断扩张、生产线不断扩充、生产总量不断扩大，造成产能严重过剩，供需失去平衡。其次，我国虽是一个木地板生产与出口大国，但产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高。而木门企业缺乏自主创新能力，产品同质化严重，国际市场竞争力不强。

根除“顽疾”方法：培养新的利润增长点

**要提升全要素增长率。随着生活水平的提高，消费需求日益升级，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环。在供给侧结构性改革提速的背景下，木门企业应转变经营思想，重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率。第二，抢占国际市场竞争制高点。要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造，抢占国际市场竞争制高点，为中小木门企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。第三，生产制造与服务贸易融合发展。推动木门企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作;推崇地板制造服务新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。

如今，木门市场发展现状低迷，随着行业洗牌的进一步加剧，根除“顽疾”迫在眉睫，木门企业只有找寻新的利润增长点，培育新的增长力，才能应对当下的现状，好好规划市场，布局未来才能达到长远发展的**终目的。

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