产品供不应求的年代，企业的经营观念基本上是以自我为中心，以资源和利润为导向。从生产观念，到产品观念，到推销观念，再到现在的营销观念，一系列经营观念的变化也反映出了市场环境的变化。

产品供不应求的年代，企业的经营观念基本上是以自我为中心，以资源和利润为导向。从生产观念，到产品观念，到推销观念，再到现在的营销观念，一系列经营观念的变化也反映出了市场环境的变化。当前，市场的天平开始向买家倾斜，门窗企业的某些经营观念亟需转变。

痛点一：品牌战略目光短浅

与国外先进的门窗品牌相比，本土门窗品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。目前，本土门窗企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况导致本土门窗企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内门窗品牌的席位。的确，由于国内大多数门窗企业规模较小，本土门窗品牌无力进行大规模广告宣传，品牌**度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土门窗企业极为不利。

痛点二：提高品牌危机意识

在群狼环饲的年代，培养门窗企业危机意识尤为重要。**，门窗企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定门窗企业的发展方向、资源配置等。其次，门窗企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。再次，门窗企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”。**后，门窗企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，门窗企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。

在“定位”时代，涂料品牌可以经营“概念”，即产品中的“特性”。而在产品更新换代不断加快的年底，真正值得门窗企业悉心经营的，是类似于“可持续”、“品牌”这样更为基础的“观念”。

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