以品牌去塑造企业的核心竞争力，以品牌去打造木门产品的独特魅力，以品牌去拉开与竞争对手的距离，实际上已经形成共识。但目前真正困扰企业长足发展的，可能还不是态度上的问题，更多的应该来自于不知如何经营品牌、创立品牌。

随着木门业几十年的发展，企业星罗棋布，不少木门企业越做越大。在经历了品牌无意识的卖方市场之后，随着房地产的开发，市场上的竞争对手如雨后春笋般崛起，买卖双方力量对比陡变，竞争白热化的程度令人不敢稍有懈怠。在走过拼价格、斗颜色和款式、比售后服务这些低层次的竞争之后，多数经销商不约而同地意识到了品牌的极端重要性。

以品牌去塑造企业的核心竞争力，以品牌去打造木门产品的独特魅力，以品牌去拉开与竞争对手的距离，实际上已经形成共识。但目前真正困扰企业长足发展的，可能还不是态度上的问题，更多的应该来自于不知如何经营品牌、创立品牌。在理论上夸夸其谈者多，但缺少富有现实意义的问题、方法、路径，缺少基于现有问题的解决方法。这样一种局面，对木门品牌的创立是不利的。

品牌意识和方法创新上的自觉性，实际上体现出企业老板间远见与眼光的竞争，胸襟与智慧的较量。必须认识到，随着市场竞争的日益激烈和买方市场的形成，我国市场已经从数量扩张为主的发展阶段转入以质量和品牌为主的竞争阶段，品牌已成为企业**有效的竞争手段之一。

成功的品牌，其卓越的产品质量无疑是至关重要的，但当下，因为科技进步和生产效率的提高，直接导致了产品的同质性和日益加快的更新换代速度，使产品质量很难具有持续的竞争优势。要实现顾客满意化和获得差别化竞争优势，必须在核心产品之外提供更多的价值。赋予产品**深或**大限度的附加值，从而提供给顾客一个**有力的消费理由。

所以说，在品质为王的时代，品牌是一个企业打开市场的一个利器，对消费者而言也是品质的保障。品牌所能带来的附加值是不可估量的，木门企业是否能拥有核心竞争力完全要靠品牌作支撑。品牌的建设是木门企业经营必不可少的一个环节。一个做大做强的木门企业，必然是离不开走品牌化这条必由之路的。

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