在庞大的家装家居消费市场中，80/90后已成为颇具消费能力和消费意愿的主流消费人群。这部分群体对定制家居的接受速度也相较其他群体更快。他们加起来组成了一个庞大的定制家居消费市场。
在庞大的家装家居消费市场中，80/90后已成为颇具消费能力和消费意愿的主流消费人群。这部分群体对定制家居的接受速度也相较其他群体更快。他们加起来组成了一个庞大的定制家居消费市场，也让“定制家居”这一领域发展的“如日中天”，但在“如火如荼”背后，“定制家居”也正在面临着危机和问题。
**，概念大于实际
概念大于事实。如从消费者角度，较容易看出，绝大部分企业的定制**多就是在尺寸上的“定制”。与熟悉当下定制行业的业界人士沟通后，他们认为现在的定制家居(包括全屋定制概念)，更多是在以前的整体家居的基础上做了概念的延伸，基本上是3/4左右的柜体是标准尺寸产品，余下的部分是在高度和宽度上做了少量的非标尺寸的定做。
第二，推高了板式家居毛利
因为“定制”，消费者对于早前认为价值不太高的板式家居，承担了较高的毛利，当然可以认为这些定制家居品牌有他的“品牌溢价”，但相对成品家居来说，并没有高的性价比，这在年轻人并不宽裕的家居消费中，并没享受到定制家居领域迅速发展的“红利”，相信这在当下透明化、标准化、品牌化的互联网时代是会迅速触碰到战略天花板的。
第三，消费者失去把控权
因为“定制”，商家实现了预售(预收款)，但消费者却事实失去了把控权。商家用“定制”的概念，让消费者提前买单了，他们在财务风险上接近0,，但消费者因为提前买单(甚至接近全额买单)，失去了对整个采购过程的把握，毋容置疑消费风险当然剧增。
第四，“工业4.0”更是“工业3.5”
当下被认为已“临近”工业4.0的定制家居领域，更多的是一定程度上实现了信息化和“柔性化”生产，对于品牌商的备料、仓储等环节，当然是提升了效率的，但更多的是相对于同行中的低效率产能企业而言的，但工业4.0是一个涉及系统化的工程，当下的大部分“定制家居”企业是离完整的“工业4.0”还是较远的。
在产业升级、加快供给侧改革的大背景下，定制家居机遇与挑战并存，如何给用户带来更新、更多、更好价值的产品，值得每一个定制家居厂商去认真研究。
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