铝门窗配件五金企业“永葆青春”不可忽视的、重要的动力源和宝贵财富的是人才。作为传统铝门窗五金，人才流失率高、缺乏人才等成为阻碍行业持续发展的重要“瓶颈”!

铝门窗配件五金企业“永葆青春”不可忽视的、重要的动力源和宝贵财富的是人才。作为传统铝门窗五金，人才流失率高、缺乏人才等成为阻碍行业持续发展的重要“瓶颈”!

铝门窗五金行业的强大的一个重要源泉，唯有人才。铝门窗五金企业人才流失的缘由有三个：一是铝门窗五金伤人了人才的心，没有归宿感;二是给予员工的待遇不够;三是铝门窗五金没有发展的前景。

铝门窗五金缺乏人才(设计、销售、管理等)，通常的做法无非是：通过人才市场招聘;二是当通过人才市场招聘不到铝门窗五金所需的人才，只能通过高薪挖掘同行业铝门窗五金的人才;三是建立完善的铝门窗五金人才培育机制，培育属于自己铝门窗五金人才梯队……

在行业需求人才不减反增的情况下，铝门窗五金之间难免会出现以更高待遇“挖墙脚”的现象。事实上，人才的正常流动，无论对个人、铝门窗五金、还是行业都是好事。铝门窗五金如果只为招人而找人，而不是从铝长远发展战略考虑，不能给人才提供良好的发展空间，那么，即使花了巨大的人力、物力挖来的人才，也很难留住。

好的人才梯队对于铝门窗五金来说至关重要。铝门窗五金决策层和老板，当招到一个符合铝门窗五金发展规划的人才，那么，就要给合适的岗位和报酬，给予充分发展的空间。铝门窗五金企业在做好人才引进的同时，也要做好人才储备，根据企业自身实际情况，循序渐进，制定销售、生产、行政后勤三级人才储备机制。

铝门窗五金要发展，产品开发、生产、销售和服务都需要相对应的人才去实施，才能保持铝门窗五金充满生机和活力;稳定人才，比找到更多的人才更为重要，而且其花费的成本更少;一个老员工，对于铝门窗五金部门运行体制“心中有数”，可以确保铝门窗五金高效额运作;而一个新晋的人才，需要一个磨合期和适应期，少则1个，多则一年半载，其效率无法与已经熟悉的老员工相媲美。所以，从人力成本来计算，留住一个老员工，更有利于降低铝门窗五金的成本。

一场**的演出来自于两个方面：好舞台和好演员的相得益彰。铝门窗五金企业老板的信任对于人才主观能动性的发挥是一种**大鞭策和鼓舞。铝门窗五金企业的和谐是基础、团结是力量、能力是武器，市场是战场，企业的发展和人才的成长目标是一致的，唯有企业决策层和各个梯队人才的携手并进，方能谋得更远大的未来!

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