中小家具企业要发展，五种弊病要拒绝。家具行业中，真正算得上是大品牌的企业也无非就是那几家中国家具十大品牌，可是中小的家具企业却又成千上万。很多种小家具企业是替代式的淘汰和生存。一旦经营不下去，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但实际上是不是这么一回事呢？是外因起主要作用还是内因的问题重要呢？哪些才是中小家具企业难以发展的症结？带着这些疑问，随着中国家具十大品牌小编一起来探讨一下。

之前有人对东莞市100多家中小家具企业进行系统的调研，发现中小家具企业的内部管理问题才是中小家具企业难以为继的症结所在。尽管这些中小家具企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些具有共性的问题。

发展思路缺位

在中小家具企业，提到企业的发展思路，大部分的中小家具企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经浸淫行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”；或者“我们的企业很小，市场空间足够。，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。

高速成长掩盖了管理缺陷

谈到管理的重要性，中小家具企业的经营者无不肯定管理的重要性，但是从现实情况来看，其理念与行为却背道而驰。究其原因，主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷。当局者常常会认为市场前景一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓上和队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。譬如，在中小家具企业，约有七成的企业已经或正在通过iso质量管理体系认证，但是从实施上来看，许多企业只是通过认证让企业的“名片”更加有分量一些，至于质量体系的贯彻执行，会随着文件锁入保险箱而告一段落。

制度不重要

在中小家具企业，制度流程文件不系统、不健全是不争的事实。中小家具企业在制度建设上有很多先天的不利条件。缺乏制度管理和流程管理，企业内部的行为没有标准而显得混乱，从而降低效率，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。譬如，中小家具企业的组织架构因为组织快速的成长而经常调整，以及战略方向因为外在市场不确定因素太多，对企业影响很大而经常调整，以致企业的制度和流程的适用性经常发生变化。加上中小家具企业缺乏管理制度和流程的人才，也没有专门的部门或职员负责，更加导致制度和流程的适用周期的缩短。

管理理论与管理工具不能有效结合

在调研中我们发现，在国有企业转制过来的企业，与其经营层探讨管理问题时，在理念上他们谈得头头是道，而且能够与时俱进，积极吸收新的管理思想与理论；而在与民营企业家的交谈中发现他们在谈吐上稍逊一筹，但是在现场参观考察的时候，我们却发现，在整体管理效果和结果上看，民营企业的管理要比改制企业的管理更细致，更到位。究其原因，民营企业家总是在就事论事地、不断思考更有效的管理办法，并开发一些比较“土”但是很实用的管理工具；而改制过来的企业，同样很注重学习管理理论知识，但是对于开发有效的管理工具则有所偏废，以至于管理理念不能应用到实际的管理工作当中，以发挥其经济效益。

缺乏管理优化机制

在中小家具企业的管理改进和管理提升中，几乎没有企业将它纳入到日常工作的议程当中来，而这恰恰是iso质量管理体系中最重要的一个环节。也有少数企业通过合理化建议奖励制度来促进管理提升，但是常常只是停留在就事论事的层面，其本质是由下而上来提出建议，很难从系统的角度（由上而下地）来推动整个管理体系上升到一个新台阶，因而只能“治标不治本”。

综上所诉，中小家具企业难以发展的原因还是大部分来源于内部管理问题。下午更多的中小家具企业能够看清自身的不足，不断的改进，以更好的发展。

整理：中国著名品牌

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。