目前，服饰行业日新月异，不论成熟品牌，还是新锐品牌，都须做好变革准备，以应对快速变化的消费趋势。随着25至45岁中产阶级成为消费主力军，不少成熟品牌基于当前消费群体年轻化、需求差异化的现状，摒弃过去规模化、批量化的生产模式，以全新品牌的产品线，满足消费者个性化需求。

《2018年1季度购物中心关注服饰品牌榜top50》上榜品牌中，休闲、潮流男女装品牌上榜4家，均为成熟品牌，它们着力于新一代目标客群的需求及个性，开拓出不少市场新玩法。强调体验性的购物中心对传统街店形成明显分流，过去以街店为主的本土品牌将目光转向购物中心。尤其成熟品牌具有沉淀多年的管理经验，抗风险能力强，一旦推陈出新，又会自带话题、热度，符合购物中心差异化、个性化运营的新趋势，成为各大项目的引流利器。

2018年拓店计划中，安踏、森马、美邦等服饰品牌均将购物中心渠道置于重要战略地位。 据介绍，成熟品牌“做加法”，是通过多品牌集团化战略、单一品牌风格裂变、扩张细分品类等方式，创造增量，以适应不同类型购物中心差异化定位需求，实现灵活拓展。如美特斯邦威、娅茜推出多品牌战略，westlink西遇试水生活家居领域等。

新锐品牌“做减法”，指的是更擅于从某一细分品类或风格切入，研究特定人群消费特征，增强品牌粘性，“快、狠、准”地锁定细分市场。如衣架以轻奢定位抢占中淑市场，haleboss强调“轻功能+法式基调”，以区隔竞品。

今年以来，优秀品牌积极求变、灵活拓展，为行业创新带来不少新思路如以“不走寻常路”红遍大江南北的美特斯邦威，在互联网转型中曾一度受挫。2016年起，其开启了品牌与渠道升级并行的改革进程，除继续推行多品牌战略外，还将目光转向当下流行的集合店，由单一休闲服饰品牌变为“一站体验五种风格”的多元生活方式品牌。目前在全国拥有约3800家店，2018年将继续在全国扩张，保持一二线城市优势的同时，将发力三线以下城市和县级市场。同时，鉴于购物中心门店业绩的良好表现，原来一直以街边店、百货专柜为主要渠道的模式，正在逐步转向购物中心。走出了一条顺势而为的发展之路，对业内其他品牌的创新发展提供了借鉴。

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