近日，字节跳动正式宣布推出线下房屋中介品牌“小麦房产”和自营装修业务“住好家”。

此前字节就推出了房产综合信息平台“幸福里”、 装修服务平台“住小帮”，如今再有线下房屋经纪和自营装修的加持，字节已经形成了从房屋到装修的居住商业版图。

不过，字节做装修也在意料之中，“住小帮”在互联网家装已经具备了明显竞争优势。数据显示，2021年以来其行业独占率一路攀升，行业渗透率也不断提高，截至2021年8月到达59.1%。平台月活用户从2020年1月至今实现了5.4倍的增长。

目前，基于“住小帮”的前端流量辅助，“住好家”已经崭露头角。在北京的试点阶段，已拥有设计师33人，工长60人，在施工数量120个，装修均价10-30万元/套。而这还只是一个城市前期的业务情况，若推行至全国，体量可观。字节将成为互联网家装一匹不可低估的黑马。

从行业角度来看，家装似乎是一条互联网巨头绕不开的路，百度、阿里、京东、小米、拼多多、美团、58同城等都纷纷押注。昙花一现还是一方霸主，经过行业的多轮筛选，他们现在都怎么样了?

阿里 vs 京东

家装全链路的集大成者

阿里启动家装业务以来，推出了一站式家装平台天猫“家装e站”，并签约多家明星家装。设计方面，通过极有家、躺平设计家，借助家装设计和内容社交，为线上平台及线下卖场引流;产品方面，阿里斥资近百亿投资居然之家、红星美凯龙，大力发展家居新零售。

此外，通过投资日日顺、匠多多、神工007等物流安装企业，***了家居家装“最后一公里”的交付困局。

在今年8月的淘宝天猫家装家居生态战略峰会上，阿里发布了商品内容化、服务商品化和全域零售的三大战略，志在围绕家装、家饰和工长三大核心用户群体谋求更多商机。

峰会现场透露，到2023财年底，淘宝天猫要实现5个产地集货仓、11个区域分拨仓、58个自营送装履约末端城市仓、1万自营安装师傅、实现覆盖300城送装、日均履约2万单的网络规模效应。

在家装布局上能与阿里匹敌的要属京东了。一方面，京东不断扩充线上家居家装品类，2017年京东商城的家居生活细分品类从17个拓展到224个。

另一方面，京东上线了家居建材板块。同时，“京东家”的推出，为商家和消费者打通了从设计到商品和服务的环节。自此，京东家装业务涵盖了装修全产业链。

不仅如此，京东在家装的操盘越来越具有针对性，2020年升级后的“京东家装联盟”，聚焦于局装、整装和定制领域。2021年京东同时投资了尚品宅配与homkoo整装云，准确把握了家装行业的发展风向。

总结阿里和京东的家装打法，我们会发现双方的共同点在于，都擅长利用自身在流量引入、供应链整合和物流服务等方面的优势。不同之处在于，双方选择的路径有所差异，阿里侧重家居家装全链路数字化打造，集中优势火力在家装零售的数字化上。

相比而言，京东的排兵布阵更加深入家装产业，更加聚焦在产业纵深布局上。目前来看，两种路径没有对错之分，两路的推进效果也不相上下。或许，不出5年时间，市场将会分出伯仲。

美团 vs 58同城，

家装服务的近水楼台

2016年美团成立家装事业部，与阿里、京东的路子不同，美团做的是基于自身成熟的本地服务体系的到店生意。与入驻平台的本地装修商家，通过营销推广和口碑运营共同为用户提供家装服务。

美团家装的平台模式与土巴兔、齐家网较为相近，不同的是，土巴兔和齐家网是家装垂直类平台，而美团的主力消费人群是美食娱乐业。所以美团的困难在于，如何摆脱高频低价的平台属性，毕竟，用户的消费习惯是很难改变的。

本地家装服务的另一个代表是58同城。虽然同为本地服务平台，区别于美团的是，58同城本身就是生活服务类平台，丰富的房源资源为其带来了巨大的相关流量。

早前的公开数据显示，58同城装修业务已覆盖全国205个城市，整合了上千家装修公司，线上全屋装修案例近10万套，提供上千个整装、半包装修、局部装修套餐供用户选择。

这个数据有待考证，不过，58同城此前就投资了土巴兔，家装业务重心似乎早已做好安排，58同城家装更像一个家装信息服务入口。

总的来说，不管是字节跳动这样的黑马，还是高阶玩家阿里、京东，或是本地流量王者美团、58同城，都是基于现有平台模式切入家装行业。无论使出六脉神剑，还是降龙十八掌，可以肯定的是，互联网家装这个江湖注定不会太平，行业新秩序将被重新书写。

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