自从计算机进入研发体系，就开启了智慧研发的时代，可以说智慧研发我们一直在路上。在智能制造时代，研发和创新仍是我们在时代浪潮下不得不勇闯的突破之路，传统信息化和数字化中潜藏的巨大能量亟待被再次激活。智慧研发之路，在探索中前行。本文，给大家分享下安世亚太对“智慧研发”的一些思路和方法，供大家参考。

智慧研发的提出以系统工程和精益研发为理论背景，以智能科技在近几年的发展为技术背景，伴随工业4.0、工业互联网、智能制造、智慧军工、智慧院所的相继提出，智慧研发概念也随即产生。基于安世亚太对系统工程和精益研发的研究发展，我们将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展，是智能科技和知识工程深度融合的精益研发3.0体系。

智慧研发的总体特征

智慧研发是与智能制造相适应的研发体系，也是智慧院所所采用的研发体系。以智慧研发为基础，以云计算、大数据、物联网等现代智能科技为手段，实现产品研发体系的智慧化和所研制产品的智能化。

基于以上的理解，我们给智慧研发的总体特征做了如下描述：以知识为基础、以仿真为驱动、以质量为目标，持续创新，不断开发新产品、新服务，基于智能科学的理论、技术、方法和信息，采用自动化和数字化技术与工具，利用云计算、物联网、大数据等手段，整合和优化利用各类内外部资源，实现信息流、物资流、资金流、知识流、服务流的高度集成与融合。

上图给出了智慧研发的体系概览。这是一个基于系统工程的研发体系，包含综合设计、知识工程和过程质量等核心子体系，可帮助企业实现研发模式转型，建立正向设计能力，同时规划未来智慧院所建设路线。以智慧研发为抓手，可以建设面向智能制造时代的现代工业研发体系。

安世亚太智慧研发解决方案适用于于中国军工企业进行智慧院所体系建设，也适用于民品企业进行智能制造中的智慧研发体系建设。

智慧研发理想业务模型

阅读过《精益研发2.0》的读者一定很熟悉，上图就是研发体系理想业务模型，可以简称为体系理想模型或理想业务模型，包含了完整的研发要素及业务构件，图中每一个矩形或菱形就是一个业务构件，这个模型是研发型企业发展的对标模型，可以指导我们进行业务模式规划、能力规划、知识（资源）规划以及信息化规划。与此对标，本企业所欠缺的或不完善的业务构件，就是我们未来应该建设的内容。根据企业发展战略规划，可以形成研发体系未来建设和完善的计划和步骤，这样将形成体系的长远规划。

智慧研发理想业务模型

利用理想模型的设计思路，通过对精益研发的智慧化，形成智慧研发的理想模型。具体来讲，除了精益研发的两个关注点（研发模式转型后的信息化、强调正向设计的数字化）外，智慧研发体系还关注以下几个方面：

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