2017年，数字化正成为引领传统工业企业实现下一阶段增长的重要驱动力量，为了迎接数字化未来，工业巨头们纷纷开始发力。

工业未来的脚步日益逼近，工业巨头频频开始尝试转身，然而过于庞大的身躯使得西门子和ge这些巨头转型并不是那么容易，裁员和剥离资产成为这些工业巨头去年的关键词。

2017年11月，西门子总公司宣布，由于电厂和驱动技术业务不佳，计划在全球裁员6900人，占员工总数约 2%，其中约一半为德国员工。仅仅在德国萨克森州的格尔利茨和莱比锡两地，就取消了920个工作岗位。

西门子首席执行官乔·凯飒(joe kaeser)表示，裁员是为结构问题寻找长期解决方案。他将裁员归咎于全球能源行业和大宗商品市场的不景气。

此次裁员也被市场解读为是西门子一以贯之执行“pg2020”计划的实施部分之一。目前来看，裁员只是这家老牌德系工业巨头顺应工业4.0时代潮流，在人员配置层面做减法的手段之一，而目的就是调整西门子未来的业务重心。

无独有偶，ge新任ceo约翰。弗兰纳里(john flannery)似乎也暗示他准备对公司进行重大改变。

根据2017年公布的转型计划，ge将通过出售、分拆等方式剥离至少200亿美元的资产。这些业务板块包括运输、工业解决方案、电流和照明以及若干中小业务板块。剥离200亿美元的业务，这对于年度收入在1260亿美元左右的工业巨头，意味着自我减重17%左右。而从目前ge的步伐来看，资产分拆很快将会发生。

对自有业务板块进行腾挪是ge、西门子这些工业巨头常用的战略调整手段。自我减重是为了让这些工业巨头更好地前行。从目前来看，减重之后，各大工业巨头都将未来发展的重心聚焦于数字化工业。

“目前看来，以西门子、ge和abb为首的三大工业巨头在数字化领域已经找准了自己的战略方向。在全球市场上，西门子在深耕专业领域的基础之上，借助it与网络技术为客户打造数字化解决方案，不断向上延伸；ge更加倾向基于it与网络技术打造通用平台，实现横向拓展；作为后来者，abb则以下沉策略形成自下而上的战略路径，反扑智能制造市场。”作为工业互联网的实践者，数字化是ge颠覆未来工业的重头戏。在2017年10月25日的“mind+machine”的年度大会上，ge新任ceo弗兰纳里与微软ceo纳德拉(nadella)联合对话中，再次强调这一战略重点不会动摇。

记者梳理后发现，ge正在加速在中国的数字化业务布局：在航空领域，ge已经与东方航空围绕飞行安全、燃油管理、飞行操作优化开发航空领域的应用。在能源领域，ge也正与大唐集团依托为中南海供电的北京电厂打造智慧电力服务基地。

西门子在数字化战略上的推广不遗余力。西门子数字化工厂也开发了工业软件平台mindsphere。2017年下半年，西门子与中国华润电力签署协议，建立了西门子在中国的首个数字化电力远程运营中心项目。

西门子(中国)有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨将自身告诉记者，“前些年业界对于数字化企业更多还是停留在概念和远景的层面，慢慢切换到在工业生产过程中嵌入数字工业的解决方案，而到了今年，已经有一些数字化企业落地的案例开始出现。”

王海滨介绍，过去一年间，西门子陆续与国内的航天科工、河钢集团、宝武集团、金宇生物、凯赛生物、云南白药、九牧等企业达成合作，为这些企业的数字化升级提供咨询或解决方案，进而从数字化转型中获益。

除此之外，abb在2017年也持续不断地整合与重塑自身。第一财经记者梳理后发现，这家电气、自动化与机器人公司在2017年可谓动作频频。

众所周知，与机器人业务的强大优势相比，abb工厂自动化业务并不强大，很难与其机器人业务形成协同。因此2017年上半年，abb宣布收购贝加莱(b&r)，补全了工业自动化生产线，自此abb“工业自动化ia”这个业务单元，才可谓名副其实。紧接着在2017年9月，abb又以26亿美元收购ge工业解决方案业务。

两次收购使得abb成为继西门子之后世界第二大工业自动化供应商的角色，并加强了全球电器领域第二把交椅的位置。此外，在去年6月份，abb已经发布了abb abilitytm数字化解决方案与平台。

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