过去3年，位于甘肃省兰州市红古区的窑街煤电集团有限公司“日子不好过”，曾连续5个月发不出工资，许多职工生活艰难。今年春节，这家有60年历史的老国企怎样了？企业职工能过好年吗？

傍晚时分，职工们下班回家，迎着寒风，记者来到了锻工牛书峰的家中。甫一入户，屋内的暖气瞬间驱散寒意，宽敞的客厅被拾掇得井井有条，客厅内沙发、冰箱、液晶电视等家具家电摆放齐整；阳台上几盆绿植长得正旺，一派春意融融。

牛书峰和妻子李彩霞忙着烧水沏茶，并拿出早已买好的糖果、点心，热情招待来客。“这些都是给过年准备的，今年收入好了买得起。”牛书峰笑着说。

41岁的牛书峰是锻工班班长，小他3岁的妻子是矿上的材料员，两人在这家企业已经工作了10多年。对于3年前企业和家庭经历的“困难时期”，夫妻二人记忆犹新：“不怕你们笑话，当时过年我们连1颗糖都没买。”

2015年，适逢国内煤炭市场不景气，原煤价格一度下跌到每吨不到200元，“产1吨煤就得赔100多元”，让这家煤企遭遇了前所未有的寒冬。“当时有一段时间连续5个月发不出工资，不少人辞职另谋出路。”牛书峰说，由于收入减少，很多职工和他们一样，各项开支能省则省，连过年也很少置办年货。

外部市场不景气，企业该怎么办呢？窑街煤电总经理张炳忠认为，只能“加快改革练内功”。

不注重技术创新、生产效率低、管理方式陈旧，老国企的种种“毛病”被重新思考之后，一场挽救企业的改革推行起来，一方面鼓励职工进行生产技术革新，提高效率，另一方面压缩各类不必要开支降低成本。

电工谢勇明显感觉到了企业发生的变化。在谢勇家里，他拿维修材料给记者举例，“以前维修材料稍有损耗就会更换，如今材料管理更加严格，就连领取螺丝、弹簧垫等小零件都是按个数领。”

谢勇说，企业还专门制定了物资回收管理办法，鼓励职工回收器械，并给予相应奖励，仅他所在的工作队材料费就由原来每年的20多万元降低到了5万元。加上他和同伴自主研发的实训设备，能让新员工在不损坏主要设备的前提下“练手”，每年能节省几十万元的成本。

改革，加上煤炭市场回暖，让这家煤企扭亏为盈。谢勇发现，他的工资不仅能正常发放，而且还比原来多了四分之一，这几年欠发的也都补齐了。

企业效益的提升，也给煤企职工带来精神上的鼓舞。记者在窑街煤电采访时看到，各车间的能工巧匠正忙着用废旧线材制作起各式各样的花灯龙骨，沉寂3年的锣鼓队重新敲响了鼓声，社火、舞蹈等表演也开始了排练。

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