今年以来，可以看到很多大型传统制造企业的转型路径和方向日益清晰。其中，营收已经超过2000亿元的海尔集团，通过拆大做小，将海尔集团变身为投资驱动平台，按照小微主、平台主和创客三大方向将一个集团拆分成几百个平台。同样，作为全球最大的pc制造商联想集团，则另起炉灶打造了一个神奇工场平台，开始孵化各种创业和创新项目，并推出了智能路由、空气净化器以及智能家居套装等产品，由此在现有的电脑、服务器、手机、电视等传统业务之外，布局新的创业项目。

同样，宝钢、武钢等一大批传统制造企业，近年来面对互联网浪潮的冲击，要么是直接在企业内部成立创新驱动平台，孵化和培养一些新的创业项目；要么是直接另起炉灶投资一些与企业传统业务没有关联的新领域，从而通过新业务的发展谋求增长的动力。似乎很多人认为，在这一轮传统制造企业变革过程中就是要拆大做小，通过一系列创新小项目的孵化，为企业在互联网时代发展寻找和探索更多的创新驱动力。同时解决长期以来大企业创新和变革过程中存在的“大企业病、决策效率低下、反应速度慢”等弊端。

然而事实情况并非如此。对于当前大量传统制造企业巨头来说，拆大做小只是手段而非目的。必须要看到是，当前一系列已浮出水面的传统大企业转型，在大平台之外重建并孵化新的项目和平台，其初衷并不是真正依靠这些小的创新项目获得企业经营规模和利润上的增长和支持。

同阿里、百度、腾讯、小米等互联网企业相比，大量传统制造企业的软肋便是天天在跟用户打交道，却不知道用户的需要到底在哪里。长期以来形成的“以产定销”以及“大规模制造和低成本分销”，面对当前互联网企业的“以销定产”、“按需生产”在竞争时缺乏优势。最终没有将制造优势快速在互联网时代转化为市场竞争优势，反而成为身上背负的“巨大包袱”。

其实对于当前众多传统制造企业，只是希望通过拆大做小途径，一方面布局一些传统企业平台和管理组织架构下无法建立和实施的创新项目，希望可以通过“播下一颗颗种子”实现在传统产业建立新的希望。另一方面则是要通过这些创新项目和平台，重新梳理和打通与市场及用户的交互关系，建立企业在互联网时代更加快速了解、熟悉和掌握用户需求变化方向和趋势的模式，从而实现将企业的技术创新和产品研发与用户需求的无缝对接，找到真正属于传统制造企业的用户，从过去的“一锤子买卖”向“持续性交易”变革。

所以，无论是海尔还是联想，进行一系列产业扩张、产品创新以及服务内容创新，看上去与传统的业务体系没有太直接的关联，但其初衷和方向还是围绕“满足用户需求”的快速变化，推动用户生活水平的显著提升，不断进行与用户“吃喝玩乐”相关联的产品开发和产业布局。

由此也让人们更加清晰地了解到，面对一个传统旧时代的结束，一个互联网新时代的开始，核心目的就是要更好地了解和掌握不同时期的消费需求，并完成从被动的响应需求向主动的满足需求变化。因而拆大变小只是道路并非目标。对于当前的众多传统制造企业来说，虽然还没有真正找到快速引爆和引领行业发展的系统道路，但是已经锁定了整个产业变革的方向，那就是不断捕获用户的需求并将这一需求进行持续发酵和升级，从而更好的实现在时代变换过程中的领跑。

来源：中国企业报

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