从广东的售电实践来看，引入多家售电公司为实体企业提供售电服务，电力市场化起到了“一石三鸟”的作用。对电力行业而言，多元化的售电主体激发了电力市场活力;对售电企业而言，则能在万亿电改红利中分得一杯羹;对用电企业而言，降低了企业用电成本。

但从踌躇满志到黯然离场，短短三年，全国售电公司已经进入深度“洗牌”。

6月21日，山东电力交易中心发布公告称，平邑鲁安电力设备有限公司申请退出交易市场。此前的6月13日，北京电力交易中心也表示已受理了三家售电公司在交易平台的注销申请。全国售电公司已经进入深度“洗牌”。

今年以来，多地电力交易中心注销了多家售电公司的市场主体资格。根据业内统计，在全国成立的上万家售电公司中，还有近六成售电公司未进入电力市场，从没有真正开展过业务。通过查询国家企业信用信息公示系统后发现，现在全国已经有316家售电公司注销;除了注销外，还有50多家售电公司的营业执照被吊销。

售电公司最核心的业务是提供安全稳定的电力服务。售电公司购电与售电之间的差价即为其利润。但是，在市场形成初期，价格战问题也开始出现，有的企业甚至把售电价格压到成本价以下;一些售电公司不正当竞争、串通报价等违规交易行为也屡屡发生，这也是导致一些独立售电企业难以生存的原因之一。

重视质量控制的企业被排挤，而恶意竞争、不重视质量和服务的企业却被选中。如果仅仅只以最低价为参考，售电市场也可能会走上恶意竞争的老路。

如何破解“唯低价是从”的交易困境？从其他行业实践来看，可以在参考指标中，降低价格所占权重，增加其他因素权重，比如引入售后服务等作为参考因子进行综合评价，引导企业理性报价。同时，要形成行业成本价格体系，防范恶意低价竞争。

当前，售电市场还处在成长期，提早规避恶性竞争，将有助于电力交易市场稳定长久运行。

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