在南通中远海运川崎2400多名职工中，技术工人占比近80%。该企业的墙上有这样一段描述：“我们期望大家尽最大努力工作，公司通过培训教育、公正评价和给予合理报酬等措施，激励员工提高能力和素质……”
总经理陈弓讲了这样一段历史：从1996年起的10年间，企业先后派出余名管理和技术人才赴日本川崎重工基础研修，这些人才如今大部分成为企业骨干。“当时我们在每名职工身上所花费的培训费用，同期可以在上海买两套房产。”
在这家企业，工人的安全帽非常独特。上面粘贴着工人可操作的工种和所具备技能的标签，一个标签代表一项合格的技能，工人每增添一个工种的技能和资格，安全帽上就会多一个标签。这种“一专多能”复合型人才的培养模式也为企业带来了实际效益：许多工人可以胜任很多生产制造环节，前后工序都可以由一人完成，避免了工序衔接时的等待和浪费。
正因为培养了一支高效率的技工队伍，南通中远海运川崎的运行更加顺畅和高效。自投产第二年开始，该企业每年都保持稳定的盈利。更难得的是，无论业务量有多饱满，企业均能从容应对，很少安排职工加班。(记者 孙喜保)
编辑：郭成
2下一页
热点
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
图片推荐
来源：绵阳新闻网
以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。
