近期，广西电网公司在南宁、柳州、贵港三地成立配网管理中心试点，探索实行“两个集中”管理，打破部门壁垒，从源头精准把控规划投资，补齐末端中低压运维短板，打通配网管理的“最后一公里”。

统一规划、统一建设、统一管理

业务协同度、融合度不高，配网规划建设滞后是广西电网公司面临的难题之一。该公司计划部配网规划专责杨程对此深有感触：“配电网基建项目从规划立项、建设至投产的周期约为2—3年，生产修理技改项目为1—2年，而涉及客户问题的低电压需求解决的时间为2—3个月。基层单位很多时候为了尽快解决配网建设需求，‘病急乱投医’，选择多头报送。这样多头管理的方式往往容易造成配网项目多头规划、分散立项、项目滞后、精准性不够，存在投资浪费的现象。”

广西电网公司采取优化配网运营组织管理模式破解这一难题。今年上半年，该公司陆续在南宁、柳州、贵港三地成立了配网管理中心试点，在其县级企业相应成立配网管理中心。按照“谁使用、谁规划、谁建设”的思路，实现了统一规划、统一建设、统一管理，理顺了中低压配网在计划、基建、营销、生产四条管理线上的关系，将计划、基建、营销、生产各专业部门涉及的中低压配网年度规划、计划编制或调整、紧急项目及业扩配套项目的立项、前期工作、前期费用上报、前期可研评审等职责调整至“配网管理中心”进行集中管理，缩短需求与项目审核、批准的周期，提高了配网规划建设效率和质量。

配电管理工作界面清晰了，配网项目投资管理权限、工作流程、相关评审技术规范也相应进行了调整和整合。作为试点之一的南宁供电局配电管理中心对原来分属计划、基建、营销、生产部门的技术规范、技术导则、项目评审流程等进行了整合，相应编制了配网项目管理主要业务整合和分界图、相关紧急基建项目设施评审流程等，大大提高了配网项目的管理效率，实现配网项目“即来即审”。

一张工单、一支队伍、一次现场

8月7日，南宁市马山古零村古零街村民韦永康报修家中无电，抢修人员赶赴现场发现，客户电表烧坏，随即完成故障表计更换工作。这在以前，需要营销班组再次到现场进行更换工作。现今一次搞定，切实提升了一站式客户服务能力。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。