另一种模型和上面讲的办法完全相反，往往是属于改革开放年代的利用引进技术和合资的企业，建厂是从总装开始，先把总装工厂搞起来，先出车，先卖车，开始零部件先进口，然后逐步搞国产化，或叫本土化，再实现完整化生产。通俗的讲叫kd+国产化。如上海大众、上海通用、一汽大众、天津一汽丰田、神龙汽车、东风日产、东风本田、广州丰田、广州本田、长安福特等等都属于这种模型，但由于合资年代不同，国产化的起点比例有所不同而已。

kd+国产化比较适合于汽车工业比较落后，或是初始起步的国家。如果用五十年代老一汽的建厂办法，摊子铺的太大、资金、人才都要按时的大量的投入，建设周期也很长，反过来用kd+国产化办法，这些问题就比较少容易克服。首开这个先例的当推二战后的日本丰田，战后日本汽车工业几乎全部损坏，人才失散，资金缺乏，他们选择了kd+国产化的办法，迅速的实现了汽车工业的复兴。后来的韩国、马来西亚、印度也是用这种办法发展自已的汽车产业的。经验表明，当开展kd工作时，国产化则是成为整个生产系统的关健。

在改革开放年代，我们采用了kd+国产化方法，大大加快了汽车工业的发展，国产化取得了令人瞩目的重大成果，国产化形成了汽车产业庞大的社会工程，国产化成为构筑汽车工业大国并向汽车强国发展的基础，国产化成为汽车产业改革开放的一根标杆。在这期间，有多少汽车零部件和相关企业参与进来为之奋斗，有多少人士为之付出了艰辛的劳动和聪明才干。

国产化的准备

我在汽车行业中较长时间从事零部件工作，所以比较早的接触到国产化工作。

在1978年，当年汽车界高层人士饶斌、胡亮等已经和通用、福特、戴姆勒 朋驰等公司谈判合作问题，探索汽车工业走“外引内联”路子。有几次在对外谈判时，饶斌叫我参加，实际上是坐边上听听。有一次谈判后饶斌对我说：为什么让你参加会议，就是一旦与国外的汽车合资企业办起来，就有一个汽车零部件的国产化的问题，你要早作准备。

来源：阿里巴巴

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