“第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办，主题为：中国制造+互联网下的新模式与新路径，瓦房店轴承集团有限公司董事长孟伟出席并演讲。

孟伟称，瓦轴连续3年实施精益导入，对实现瓦轴高质量发展起到了非常重要的关键性的作用。下一步，瓦轴集团将持续推进精益管理这一理念管理工具和方法，实现公司的高质量发展。

以下为演讲实录：

孟伟：尊敬的各位来宾，女士们，先生们，下午好！非常高兴有机会就“打造精益企业实现高质量发展—瓦轴的实践与思考”与各位进行分享。

首先我用3分左右的时间向大家介绍瓦轴的基本情况。瓦轴是1938年建厂的生产、制造、销售滚动轴承的企业。到今年整整80年的历程。这80年，这个企业没做其他事情，只做了一件事，就是聚焦专注于轴承事业的发展。到今天，集团公司拥有海内外8个制造基地、全资控股和参股子公司24家，共有27家工厂。拥有两个品牌，zwz和krw。年销售收入60亿左右，年利税总额5亿左右。瓦轴的工业产品广泛应用于工业装备、轨道交通、汽车、风电、新能源、特种，基本上覆盖所有的重大装备领域。到现在为止，瓦轴仍然是国内综合实力排名第一，世界轴承产业排名前十位的轴承制造企业。

公司一直秉持“聚焦客户需求与挑战，持续创新，提供有竞争力的旋转解决方案和服务，为客户创造最大价值”的使命，努力把企业打造成为具有国际竞争力的全球化的轴承公司。今天重点跟大家分享的是瓦轴如何思考实现企业高质量发展、它的标准、实现路径。

瓦轴作为装备制造业的实体企业，实现高质量发展的两个核心要素就是产品的质量（或提供方案解决方案）的质量以及企业的运营质量。这两个方面是企业高质量发展的主要标志。

这是德国的国家级经济研究所对世界强、隐形冠军企业的研究，分析研究了客户各项需求的重要性。作为一个企业，如何赢得客户，这是企业生存与发展的关键，也是企业生存的根本。如果在座各位企业没有一个客户来买我们生产的产品或者服务，这个企业可能就是要消亡的。

站在客户、市场的角度，能够赢得客户、赢得市场，从客户的角度，哪一项指标更重要。这里列举了14个因素。其中，排在第一位的，首要的就是产品的质量。这也是瓦轴实现高质量发展的两个核心要素之一。

为了实现目标，瓦轴确定了“品质年”“优质年”“精品年”的三年质量提升计划。

围绕着高质量运营，如果企业不挣钱、不赢利，企业是不可持续的。如何掌握企业运营，我们归纳了6大要素，客户、业务增长、资产收益率、周转率、利润率、现金净流入，以此考虑企业运营指标。为了让职工和经营团队更容易接受这些指标，我们确定了企业运营过程中要遵循的“四有经营”原则，有利于的增长；有现金流的利润；有高周转的效率；有合理的资产回报率。作为充分竞争的商业企业的核心要素，通过“四有原则”指导、规范企业的日常运营和决策。

在此基础上，我们设立了11条经营规范，进一步落实“四有经营”原则如何实施落地。

围绕着高质量发展的两个要素如何落地，它的动力在哪儿？我认为主要动力是改革创新，而改革创新最主要的切入点就是体制机制的创新。瓦轴集团实施了事业部体制改革、内部市场化运营机制改革。事业部实行以客户需求为导向的研产销一体化管理。

瓦轴集团几乎是全制造链的封闭的大而全的企业，我们对内部的制造单位、经营单位全部实行独立核算、自负盈亏，同时采取内部、外部的社会化、专业化、市场化机制同台竞争，我们认为内部保护就是保护落后。

在此基础上，实行分配制度改革。特别要提到的是一线员工。制造企业大部分一线员工的分配，有的是计件工资制，有的是技术定额工资制。瓦轴正在尝试以及台产线为中心的投入分配体制改革。过去基本上是以结果产出来确定分配，但并没有在一线体现投入和产出。现在我们正在进行及台产线投入分配制度改革。

精益和高质量发展到底是什么关系？今天下午有几位专家都分享到精益的低成本、高质量恰恰围绕着产品质量、运营质量，链接了高差别质量和高运营质量这样一个管理的思想、工具和方法。瓦轴连续3年实施精益导入，对实现瓦轴高质量发展起到了非常重要的关键性的作用。下一步，瓦轴集团将持续推进精益管理这一理念管理工具和方法，实现公司的高质量发展。

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