面对今年以来严峻的经济形势，山东泰丰矿业集团有限公司的五项举措，激发企业活力，增强了抵御市场风险的能力。

一是以查短板、堵漏洞为重点，规范经营管理秩序。加强对下属企业日常经济运行的审计，对所有物资采购、设备、设施、项目建设实行统一管理，消除人为因素造成的漏洞。二是以安全性、效益性为原则，提升资金管理效能。严格财务纪律，对各下属企业财务决算报表、主要指标完成情况随时监督，实行资金预算管理制度和大额资金审批制度，财务管理由&ldquo记账型&rdquo向&ldquo监督型&rdquo转变。三是以降消耗、降开支为目标，严格成本费用控制。扎实推进全面预算管理，严格落实成本目标实施细则，加强五项费用管理，杜绝一切不合理非生产性开支，促进成本最小化。今年上半年，全集团万元产值能耗为0.1492吨标准煤，同比下降3%。四是以超前性、灵活性为方向，增强营销创效能力。坚持让利不让市场、调价不赊销，实施&ldquo有保有压、有急有缓&rdquo的以销促产策略、&ldquo以质取胜、提质保价&rdquo的优质优价策略、&ldquo量价挂钩、扩大直销、一户一议&rdquo的价格调整策略，提高市场竞争优势。五是以严考核、硬约束为核心，强化经营绩效考核。围绕增强考核体系的科学性、考核工作的严肃性、考核目标的价值导向性，进一步完善考核机制，提高员工收入与岗位职责、功效、绩效的关联度，增强了全员工作的积极性和主动性。 （于成水 杨增志 曹春雷）

来源：中国工业报

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