8月14日在济南召开的山东省信息化与工业化融合助企活动暨集团企业管理信息化专题论坛座无虚席，这个在全国工业和信息化系统年中电视电话会议之后不到一周就举办的活动，其主题与工业和信息化部会议要求一脉相承。作为我国工业和信息化的大省，山东两化融合工作的步伐快速而且稳健。

山东本次论坛作为全省&ldquo两化融合助企活动&rdquo的重要一站，对落实工业和信息化部电视电话会议精神意义重大。&ldquo&lsquo两化融合助企活动&rsquo从2011年3月启动到现在，已经有两年多的时间。两年多来，活动遍及基层县区、厂矿企业，已经协调投入资金400多万元，举办专题活动50多场，为全省超过1万家企业提供了政策服务和技术支持，帮助企业培训了数万名专业技术人员，促成了一大批重点信息化项目对接。&rdquo山东省经济和信息化委员会副主任杨少军说。

&ldquo两化融合助企活动&rdquo也得到济南市经信委的积极响应。首次参加工业和信息化部工作会议的济南市经信委对会议要求十分重视，会后两天即召开了贯彻落实工业和信息化部年中电视电话会议精神大会，并制订了进一步推进两化深度融合、提升信息化发展水平的具体意见。意见明确提出要开展&ldquo两化融合助企活动&rdquo，建立企业首席信息主管（cio）制度，推进两化融合示范工程。此外，济南市还将启动&ldquo智慧泉城&rdquo工程建设、培育智慧城市应用示范工程、搞好信息安全保障和无线电管理以及推进物联网、云计算、3d打印等技术研发应用等一系列与两化融合密切相关的工作。

作为山东两化融合工作的突破口之一，&ldquo集团管理信息化&rdquo在浪潮集团的努力下也遍地开花。位于临沂市临沭县的山东常林集团，在向服务型制造业转型过程中，遇到资源配置、信息传递、生产高效运作等方面制约公司快速发展的问题，但通过与浪潮集团合作，在引进先进生产设备和生产技术的同时，同步推进管理与生产信息化，圆满实现了集团企业上下游全产业链的有效管控。

&ldquo集团管控的重心正在由集中和控制转向管控、共享、服务并重，云计算的出现为组织间的共享和服务提供了技术支撑。同时，以管理会计为抓手，大力推行精益财务，是今后集团企业信息化建设的重要内容，也是集团管理信息化进一步深化的核心所在。&rdquo浪潮集团高级副总裁王兴山表示，&ldquo集团企业信息化建设正在进入一个深化、提升、扩展的新阶段，集团管控模式从财务管控向战略管控和运营管控全面转变，集团企业信息化迎来了新一轮管理创新和实践的热潮。&rdquo

另据了解，山东省委、省政府近年先后出台了《关于加快推进信息化与工业化深度融合促进转方式调结构的意见》以及《关于推进信息化与工业化融合实验区建设的意见》等政策文件，成立了山东省两化融合促进中心和测评中心，制订并发布了全国首个《两化融合发展水平评价指标体系》地方标准，在评估试点的基础上，首次开展了全省区域两化融合发展水平评估。目前，山东两化融合水平已经由2010年的全国第四位上升至第三位，仅次于江苏和上海。

来源：中国工业报

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