43年，从一名普通的铸造工，到国企的厂长，再到台州吉鑫祥叉车制造有限公司(以下简称吉鑫祥)总经理，王桂生用一步一个脚印诠释着&ldquo台州精神&rdquo。

王桂生出生在陕西。1970年他进入叉车行业，先后任铸造工、工程师、车间主任、副总经理等职务。2012年他应好友邀请来到台州，任吉鑫祥总经理。

虽然在吉鑫祥只有一年半的时间，王桂生却将一个连年亏损的企业带到了台州叉车行业佼佼者的行列。

2012年2月1日，过年的气氛还未淡去，王桂生就离开了老家，只身来到台州，履行自己对老朋友&mdash&mdash吉鑫祥集团董事长张正茂&mdash&mdash的承诺，担任了吉鑫祥叉车有限公司的总经理。

一年半前的吉鑫祥叉车制造有限公司的景况与现在差别很大：公司里到处是纸屑、塑料袋等垃圾员工之间见面也形同陌路，互不往来干部不团结，不协调，无凝聚力员工流失率高达66%，公司连年处于亏损状态。

&ldquo当时的情况就是：招到三个员工就会走掉两个，员工就像潮水一样，很难留得住。&rdquo谈起刚接手的情景，王桂生记忆犹新。然而面对如此困境，王桂生没有后悔自己的抉择，反而铁了心要寻求改变。

用企业文化把员工紧紧地&ldquo栓&rdquo在了公司

几十年国企厂长的经验告诉王桂生，要想使企业得到发展，就必须从企业内部做起，所以他特别重视公司的企业文化建设。

王桂生给每个员工发了一份调查问卷，收集员工的意见和建议，了解员工所面临的问题，制定了相应的规章制度他对干部员工进行了一系列的培训，让员工在提高业务水平的同时也能多学点知识。

每天早上，王桂生还会和员工一起做早操，一起谈论梦想。

王桂生说，&ldquo我觉得早操和晨会是一个与员工相互沟通的好平台，可以拉近管理者和员工们的距离。&rdquo

同时，在王桂生的主张下，公司为员工宿舍和生产车间配备了空调，免费的午餐走进了员工食堂天气热了，会有绿豆汤等冷饮来给员工消暑公司数码影院和活动室成了员工工作之余的好去处&ldquo按件计酬&rdquo的激励机制让员工斗志饱满。无数细节，让原本&ldquo松散&rdquo的公司凝聚成了一个温馨的&ldquo家&rdquo。

慢慢地，辞职的人少了，请假的人也不多了，员工们渐渐安下了心。2012年，公司的人员流失率就减少到低于20%。

也正是这些改变，在面对市场形势严峻和产品质量问题时，王桂生出台的降低制造成本、减少10%工资政策获得了多数员工的支持。&ldquo去年，公司年销售达3个亿，生产叉车4000台。&rdquo王桂生说。

&ldquo台州精神&rdquo推动台州叉车产业发展

来台州一年多，王桂生对台州渐渐有了自己的认识。&ldquo台州是个做实业的好地方。台州人有三个特点，自信、能吃苦、敢想敢干&rdquo。他说，他欣赏这种&ldquo台州精神&rdquo，这也是台州与他不谋而合的地方。

在叉车行业打拼了43年，从原先一名普通的铸造工，日夜苦学技艺，到学有所成成为工程师以及现在的管理者，王桂生都是一步一个脚印走过来的，他用这种做事的精神要求自己，也影响着身边的人，带动着公司和员工。

王桂生的用心初见成效，这一年半来吉鑫祥交出了可喜的成绩单。在2012年叉车行业整体效益下滑的背景下，吉鑫祥&ldquo逆流而上&rdquo，业绩增长达30%。在今年的1-6月，吉鑫祥的业绩增长更是达到了40%。

&ldquo台州目前有三家生产叉车的企业，今年吉鑫祥年产叉车5000多台，60%的叉车出口到110多个国家。在台州叉车行业可算是佼佼者。&rdquo说起吉鑫祥的改变，王桂生难掩欣喜。

然而，拥有台州商人&ldquo野心&rdquo的王桂生并不满足，他有自己的职业目标，那就是用2-3年的时间，让吉鑫祥年销售叉车过万台，年销售额过10亿元，让吉鑫祥叉车成为中国名牌。

&ldquo叉车行业以后竞争可能会越来越激烈，但我相信吉鑫祥能在竞争中脱颖而出。&rdquo即将年满60周岁的王桂生，本可在今年9月份选择退休，但他表示，自己还有余热，还想多干几年，让吉鑫祥带动台州的叉车产业发展。

来源：中国台州网

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