如人饮水，冷暖自知。过去的一年里，国内机床企业面临着订单骤减、营收滑坡的困境，至今寒意未消。但有一家企业却是逆势突围，以实现销售收入、利润和利税同比分别增长10%、27.9%和21.6%的业绩交出了2012年的答卷。这就是济南二机床集团有限公司（以下简称&ldquo济南二机床&rdquo）。

&ldquo2012年，是济南二机床克服宏观经济影响，积极应对市场挑战，高端突破引领企业逆势增长的一年。&rdquo董事长张志刚在总结时说：&ldquo一年来，广大干部职工提升标准，精细管理，强化海内外总承包项目组织实施，推动各项工作再上新台阶。&rdquo

展示品牌

这一年，济南二机床在国际高端市场果敢亮剑，全力展示&ldquo中国制造&rdquo的品牌与实力。在&ldquo装备中国&rdquo的同时，济南二机床走出国门，与世界行业巨头同台竞技，先后斩获福特、通用等国际著名汽车企业大单，实现了完全自主知识产权国产冲压装备走向世界，塑造中国制造新形象的转折与突破。其中，令人关注的福特项目进展顺利。在福特项目总共5条生产线中，位于堪萨斯工厂的惟一一条生产线已经完工并通过预验收。其余4条线全部用于福特底特律工厂。底特律的第1条生产线已进入安装阶段，其余3条线正在分批运输过程中。此外，为通用汽车印度工厂提供的全自动机器人送料冲压生产线以及大众、日产、奇瑞、长城等海内外其他总承包项目也分别交付使用，全面展示了企业实力。

在国内市场，济南二机床得到了越来越多的合资汽车企业的认可，一些长期使用国外装备的企业开始采用济南二机床的设备。去年济南二机床获得了长安福特汽车杭州工厂两条全自动双臂高速冲压线的项目订货，这是长安福特首次采用国产冲压设备。济南二机床与福特汽车的战略合作在国内外市场得到全面推进与深化。同时，随着通用汽车武汉基地的建设，上海通用四大生产基地均采用了济南二机床的冲压装备。去年，该公司被上海通用汽车授予&ldquo科技创领奖&rdquo，被奇瑞汽车公司评为&ldquo最佳合作供应商&rdquo。

目前，济南二机床大型全自动快速生产线、机器人生产线等高端产品国内市场占有率超过70%，国际市场影响力进一步扩大。除通用、福特外，日产、本田、铃木、奥迪、戴姆勒等国际著名汽车制造商也将济南二机床纳入了各自全球供应商。

技改效果

济南二机床高端突破的背后，是其以技术创新推动结构调整的不懈努力。2012年，该公司又推出一批科技含量的新产品。成功研制了国内首台2500吨大型伺服压力机；完成了4000吨大梁压力机及直线电机驱动式、伺服电机驱动式新型多工位送料系统的开发研制；进一步提高了成套、成线高端产品的供应能力；完成了水玻璃砂混砂机、特厚钢板火焰切割机等新产品的开发和应用。

济南二机床在技术创新方面的贡献获得了广泛认可。其&ldquo汽车车身大型智能冲压生产线&rdquo、&ldquo翻板卧式加工中心&rdquo项目入选2013年国家科技重大专项，&ldquo高档数控镗铣床关键技术研发及产业化&rdquo项目入选山东省科技重大专项；&ldquo大型快速高效数控全自动冲压生产线&rdquo获中国机械工业科学技术一等奖、山东省科学技术进步一等奖；&ldquo省大型精密复合冲压成形机床技术重点实验室&rdquo通过验收。

为增强企业发展后劲，济南二机床加大技改投入，加速重点技改工程的推进和实施。对照&ldquo国际一流&rdquo的标准要求，围绕产品技术升级和结构调整，济南二机床投入数亿元资金，实施了一系列重大技改项目。新建的f1超重型机床制造车间、e7精密加工车间投入使用，数字化研发中心主体工程建设进度过半，平阴产业园项目签约。这些项目包括信息化技术融合、完善质量保障措施、高新技术应用、产业结构布局等各个方面，从新工艺、新手段的应用，到高端制造水平的提升。在未来的竞争中，这些投入带来的改变将会显示出重要作用。

更难能可贵的是，济南二机床在机制建设方面一直在持续改进、不断创新。去年，该公司全面推行安调质量分级管理考核，细化质量控制措施，加强内部问题揭示和典型案例讲评，提升员工质量意识；成功创建&ldquo国家二级安全生产标准化企业&rdquo；修订技术标准、管理标准、工作标准，推进&ldquo标准化良好行为4a级企业&rdquo建设；强化全面预算管理，经济运行质量保持较高水平。

该公司还通过开发、应用用户服务系统、安调信息管理系统、项目管理控制系统、员工培训管理系统、网络视频会议系统等信息技术，促进管理提升。凭借在管理上的不断创新，去年，该公司入选&ldquo中国机械工业现代化管理示范企业&rdquo。

在激励机制方面，济南二机床也力图突破体制困扰。该公司创新形式，深化干部选拔任用机制改革，同时，突出换岗交流，实施新一届中层领导干部竞聘，规范二级机构设置及部门经理竞聘，整个过程公正、公开、民主、透明，进一步优化了干部队伍结构，推进了干部队伍的年轻化、知识化和专业化。

在员工的激励上，济南二机床全面实现工程技术、技能、管理、营销、教育、卫生等各系列专业技术职务的评聘分离；建立员工培训档案，创建网络学院，培养复合型人才，拓展技能达标范围，不断激发各层次人才的工作积极性。

在行业整体低迷、企业寻找出路的形势下，济南二机床率先突围，为行业提供了一条可借鉴的逆势发展之路。

（来源：互联网）

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