当大环境改变时，企业如何转换增长动力决定着生死。对众多民营企业来说，更是如此。

不冒烟的烟囱，3000元的枕头

两根烟囱天天冒烟，周边居民的环保举报越来越多，位于山东德州的振华玻璃公司被中华环保联合会一纸诉状告上法庭。痛定思痛，振华公司全面停产，当大烟囱不再冒烟，路在何方？老厂区停产半年后，以环保为卖点的新玻璃项目上马。

断臂求生，振华并不是唯一代表。“山东民企百强”丛林集团产品从水泥等向高端铝合金材料跨越，实现了“从论吨卖到论克卖”的华丽转身。在山东的民企群体中，类似于振华、丛林的转型故事还有很多。

面临着消费结构全面升级，需求结构快速调整，民营企业艰难求解着“如何转换增长动力”的答案。他们的规模或大、或小，所在行业不同，所采取的手段各异，却围绕着核心竞争力，横向、纵向、乃至跨界转型，失意者大有人在，成功者亦不在少数，盘点这些成功的转型者，可以发现，他们无一不抓住了一个共同的核心：创新。

纺织服装业是山东的传统支柱产业，是全省工业5个过万亿行业之一，转型升级之路怎么走？

吕勇利是滨州愉悦家纺公司的一名枕头设计师，他所设计的每一个枕头都是私人定制，设计之前首先要扫描顾客的头部、颈部和肩部数据，“因为每个人都是不一样的，所以这个数据是独一无二的。我们获取顾客数据后，再把数据传到电脑里面，会建出一个模型，最后出来那个枕头就是完全符合他自己的枕头。”吕勇利说，这样的枕头一个能卖到3000元，还供不应求。放在以前，同样材质的产品，最多200元。

作为宜家、迪卡侬等国内外一线品牌供应商，愉悦家纺原先每年200多个创新项目都是围绕主业印染家纺展开。但从去年起全行业遭遇低谷，在总经理王春凯看来，“从一开始每个商场里面将近有20个家纺品牌，到后来逐步逐步每年递减，最后基本上每个商场里能保持三到五个品牌就不错了，这个背后的本质就是消费在这方面的需求是不断降低的。”

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