2012年中国工程机械企业&ldquo集体出海&rdquo，成为中国企业国际化道路上的标志性事件。一年下来，成绩如何？或提升技术和品牌，或拓宽产品线，或赢得海外市场，多数中国工程机械企业交出了一份不错的答卷。

江苏徐工是中国工程机械龙头企业。今年4月，徐工宣布收购德国施维英多数股权。正在此间举行的2012中国国际工程机械博览会上，徐工和施维英携手出现，显示收购初见成效。

徐工董事长王民告诉记者，施维英在混凝土设备领域有78年的历史，在100多个国家有代理商。徐工的混凝土设备近年虽然发展很快，但离竞争对手仍有不小差距。2011年，徐工营业收入突破870亿元。收购施维英，将为集团贡献一个规模达100亿元、并有良好成长性的产品板块。

广西柳工今年年初宣布斥资3.35亿元，收购波兰hsw公司的民用工程机械业务。今年5月，柳工波兰基地的首台装载机下线，迈出中国工程机械产品在欧洲本地化生产的重要一步。柳工总裁曾光安表示，收购伊始的主要任务是整合，包括研发整合、业务整合等，现在取得的成绩可以说超过预期。比如在复杂的劳工问题上，通过与当地工会合作，将波兰基地的生产效率提升了40%。

&ldquo柳工目前的海外业务占比是24%，加上波兰基地后，希望在2015年突破30%，2020年达到50%，成为真正的国际化企业。&rdquo曾光安说。

湖南三一集团今年年初收购昔日的&ldquo老师&rdquo德国大象公司，一时间震动业界。吞下&ldquo大象&rdquo之后，消化是否顺利，成为社会关注热点。三一重工总裁向文波表示，大象提升了三一的技术实力，而三一可以化解大象的高成本运营难题。两者牵手后，德国大象的经营明显好转，到目前为止销售收入同比增长30%，利润则是去年同期的4倍。他毫不讳言，欧洲经济陷入低迷，给了三一在国际市场&ldquo打猎&rdquo的机会，今后还可能有新的海外并购目标。

中国工程机械企业的&ldquo集体出海&rdquo，代表了中国企业走出去的一种新趋势：由早先瞄准能源资源等实物资产，转向关注品牌、技术和渠道等无形资产，以带动中国制造业的转型升级。&ldquo无形资产的核心要素是人，对人的管理显然比对实物的管控难。&rdquo红杉资本合伙人沈南鹏说。

从目前情况看，挑战已经出现。一方面，由于世界经济低迷，贸易、投资保护主义抬头，给出海带来很多障碍。如三一关联公司在美国的一桩收购，就遭到美国政府拒绝。三一为此已提出上诉。

另一方面，国际巨头加紧布局中国市场，中国企业在出海之余还要提防后院失火。如全球第一大工程机械企业美国卡特彼勒公司强调，虽然中国工程机械市场增速放缓，部分产品甚至负增长，但中国仍是全球最大的工程机械市场，卡特彼勒的中国战略不会因短期经济波动而调整。

中国工程机械工业协会会长祁俊表示，随着中国经济增速放缓，特别是基建投资降温，今年前三季度协会联系的重点企业销售收入同比仅增长0.02%，但完成出口额143亿美元，同比增长27%。对海外成熟市场的开拓，可以平滑中国这种新兴市场的起伏。

中国工程机械工业协会预测，2013年随着中国经济的回升，中国工程机械行业的销售收入将实现13%的增长。再加上海外市场的开拓，行业在2015年左右实现销售收入9000亿元的预期目标暂时不会调整。

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