位于龙岗区坂田街道的科尔达电气设备有限公司始终坚持以统筹兼顾、自主创新、以人为本为抓手，在这三方面动脑筋，下功夫，做文章，走出了一条别具特色的发展之路，推动了企业在新的战略机遇期更好更快地发展。

据了解，在如今房地产市场低迷，水泥的需求量下降，水泥制造设备的需求也相应下降的形势下，科尔达作为生产制造这种设备的企业，经营业绩却逆势飘红，今年第一季度与去年同比增长40％以上，产品除广销国内20多个省市外，还远销伊朗、巴基斯坦、越南、俄罗斯等国家。

科尔达为何能取得如此骄人的成绩？企业党支部书记钱宗春说出了答案，“把统筹兼顾的方法运用好，企业生产经营就会好”。科尔达充分调动一切积极因素，把精力和财力投到生产经营的各个方面，协调生产各环节，妥善地处理了员工利益、企业利益、社会利益三者之间的关系。在几次较大的改革、发展中，科尔达正是充分运用统筹兼顾的根本方法，妥善解决了一些突出问题，如员工的医疗、企业厂房宿舍等，大到方向、小到细节，都充分考虑到每个员工的利益，做到企业与员工利益的共赢。

“当前危机，是传统发展模式之‘危’，科学发展模式之‘机’。实现由‘危’到‘机’的转换，关键在于自主创新。”据介绍，自2006年以来，科尔达公司共开发项目17个，投入科技研发人员73人，获得5项国家专利。其中，全国优秀农民工工程部部长李中良运用自学的知识，不分昼夜地钻研技术难题，与公司科研人员共同开发的ｍｊｘ－ⅱ型粉体喂料计量系统，荣获深圳市龙岗区政府科技一等奖。由于公司产品质量过硬和服务到位，2006年科尔达获评中国建材[15.42 -1.28%]机械工业协会授予的“中国建材机械行业名牌产品”、2008年深圳市龙岗区第四届“区长质量奖”，同时企业也被龙岗区政府授予“自主创新型龙头企业”光荣称号，还荣获2008年“中国建材机械行业名牌”、深圳市第六届“深圳知名品牌”。今年该公司将对转子秤项目进行革新、改造，开拓更高端市场，并加大对煤矿税收征管监控系统的研发力度，此项目获列入龙岗专家提升计划。科尔达人深深懂得：只有不断提高产品的技术含量，不断实施产品的更新换代，才能不断满足用户的各种使用需求，为企业赢得更广阔的市场和发展空间。

在加大自主创新力度的同时，科尔达还注重通过以人为本的管理模式来塑造企业文化：一是组织员工免费进行业务技能、素质培训，建立轮流培训制度，提高员工素质，为企业储备了人才的同时也为员工人生职业生涯规划打好了基础。公司每年拿出10万元作为员工的培训经费，凡员工业余自学业务技能和进修深造的都给予相应的补助。二是在关爱员工上下功夫。在金融危机来临之际，公司承诺不裁员不减薪，福利待遇不变，保证了员工队伍的稳定。他们给员工送上生日蛋糕，给党员每人每年1000元报刊书籍费，给困难党员申请补助，给生病员工每人500元补助，组织员工到外地旅游参观，给企业员工免费体检，节日组织文娱晚会等等。同时，企业发展还不忘热心助残，公司接收了多名残疾人就业。一系列的关爱行动，使每一个科尔达人感受到了企业大家庭的温暖，形成了企业爱员工、员工爱企业的良性互动氛围，为企业的发展提供了良好的精神动力和人文氛围，大大增强了企业的凝聚力。

深圳特区报

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。