“以前我们的发动机是从美国进口的，金融危机后，现在我们自己制造，成本降低了一半！”面对金融危机，苏州威锐机械有限公司实现了从“制造”到“智造”的转变，降低了生产成本，提升了产品的竞争能力。为此，该公司总经理陆晓初对公司的未来发展充满自信。

苏州威锐机械有限公司是一家专业制造园林机械系列产品的外资企业，去年底刚刚投产，该公司90%以上的产品出口。

在金融危机期间投产，而且绝大多数产品出口，这对威锐公司来说，无疑是不利因素。但记者在该公司看到，生产车间里是一片忙碌的景象，近百名员工在赶工组装草坪割草机，下线的成品已经贴好销往澳大利亚、新西兰以及欧美等地的标签。

据了解，该公司刚刚投产就接到1亿多元订单，上半年生产任务已经排满，而且后续订单还在不断跟进。那么，威锐公司是怎样克服困难的？

陆晓初说，该公司最大的法宝就是强化自主创新，通过从“加工制造”到“智力创造”的转变，实现成本控制，保持和提升产品竞争力，进而形成产品行销的核心优势。

该公司一些机械产品的发动机，原来是从美国进口的，现在该公司自己研发，自己生产，在同等质量的前提下，成本只有原来的一半。通过自主研发，该公司的产品在国际市场上就具有很大的竞争优势。

从“制造”到“智造”，对威锐公司来说，在降低成本的同时，提升了公司的效益。另一方面，为更好地应对金融危机，该公司还在危机中寻找机遇，扩大市场。

陆晓初举例说，该公司有个美国客户，他需要的产品原来在美国生产，现在金融危机，美国不生产了，他准备转到中国来生产，这就是金融危机带来的市场机遇，这个机遇可能会为公司带来2亿元的大订单。

据陆晓初介绍，威锐公司今年的目标产值是3亿元。目前该公司在加大产品开发和创新力度的同时，还启动产品市场调查，了解消费者需求，进行商品企划和产品设计，引导研发人员设计适销对路的产品，全面包装推广新品上市。(记者王炜 曾凡荣)

来源：吴江日报

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。