在当前国际金融风暴来临时，湖北昊江机械有限公司也受到了冲击。出口美国的产品滞销了，与江钻股份公司的配件产品量减少了。如何在危机面前求发展？昨日，公司总经理胡学军告诉记者：把握市场“饥饿”点，调整结构求发展。

该公司是江钻股份的下属公司，2001年6月改制为民营企业。公司主要生产精模锻件、模具、工夹量具等产品。是江钻股份的最大供货商之一，并与美国卡特彼勒公司、ucf公司合作，为其设计生产履带滚轮、刹车蹄片等出口产品。可是自去年11月初以来，来提货的少了。

该公司迅即召开董事会，研究抵御风险的措施。把握市场“饥饿”点，调整结构求发展。根据自己的生产能力和市场上的需缺，调整产品结构，根据新产品生产所需的技术人员和生产量，调整人员结构，根据市场需求和内部结构，调整组织结构，经过去年11月、12月中旬近两个月的试运行，效果极好。

锻造车间投资20万元，将原来烧柴油的机器改为烧液化气的机器，生产的挖掘机、推土机的履带支撑轮，被欧洲市场抢购一空，并下订金等货。他们把握了市场“饥饿”点，积极跟进江钻技术和国际市场的变化，近日，又出了一项重大科技成果。几年来，累计承担科技攻关项目74项，有2项获省科技进步奖，2项获市科技进步奖。

潜江日报

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