成本上升，政策紧缩，而身处中国西南部的贵州轮胎股份有限公司，面对困境，仍保持了生产经营连续增长的好势头，“贵轮现象”成为中国轮胎业界人士探讨的课题——

今年上半年，中国轮胎企业遇到了空前的生产经营难题，轮胎制造原材料全面上涨，仅天然胶价格就上涨30%；再加上从去年开始的美国反倾销反补贴裁定的税率、以及美国欧盟设置的轮胎技术标准等，对中国轮胎的国际贸易设置了壁垒。轮胎生产经营的内外交困，今年下半年，使得有的轮胎企业面临停产。

而身处中国西南部的贵州轮胎股份有限公司，面对困境，仍保持了轮胎生产经营连续增长的好势头，上半年，贵州轮胎公司共生产轮胎218.6万条，同比增长3.69%。营业总收入208，518万元，同比增长8.72%；其中，出口销售轮胎60多万套，创汇5417万美元，同比增长15.1%；实现净利润5051万元，同比增长为0.7%。

贵州轮胎公司这样一个原材料和产品两头在外的企业充满了勃勃生机。“贵轮现象”成为中国轮胎业界不少人士探讨的课题。那么，是什么使得这家有着50年历史的企业充满了生机，保持了活力？

改革，加速扩大了生产规模

贵州轮胎建设之初，设计规模仅为3万条小型斜交轮胎和部分橡胶制品。1965年，与上海大中华橡胶厂内迁部分合并扩建后，生产规模迅速扩大到30万条，进入全国13家重点轮胎企业行列，其产量占当时全国轮胎生产总量的10%以上。此后，连续10多年的停滞不前。

从改革开放初期起，贵州轮胎实践“科学技术是第一生产力”的思想，确立了靠大项目拉动企业发展战略方针，先后组织制定了两个“企业十年发展规划”，从1985年开始，坚持不懈地实施以“调整产品结构，实现产品系列多元化和升级换代”为中心的重大技术改造项目。其间的1996年初，他们成功实施了股份制改造，成为全国轮胎行业的首家上市公司，这为公司技术改造打开了融资的渠道。

技术改造让企业如虎添翼，快速发展，至2007年底共完成技改投资20亿元人民币。

从1999年开始实施的高新技术改造项目——全钢载重子午线轮胎，经过近十年的发展，产能规模迅速扩大，2007年产品年产量达到了157.21万条，2008年预计，完成200万条。

新增产能全钢子午线工程机械轮胎生产线，大大提升了“前进牌”工程机械轮胎的技术含量，使得贵轮有了自主知识产权的产品。

该公司重点技术改造项目的实施取得了明显成效：

——调整了产品结构，实现了产品多元化，成为全国轮胎行业规格最多、品种最全的企业，提高了产品市场占有率和覆盖面；

——加快了产品升级换代的步伐，轮胎子午化率由1993年前的空白发展到2007年末的40%，增强了公司的生存能力；

——提高了工艺装备水平，关键生产设备和质量控制能力达到国际先进水平，确保了产品的质量不断提高；

——提高了经营规模和资产增值能力，实现利税不断提高。

依附在人才基础上的名牌战略

7月22日，贵州轮胎加强科技工作人员对前沿学科的学习培训开课。20多名科技工作者通过32课时的专业课《有限元与传热分析》的学习，对有限元在轮胎制造业上的广泛应用有了深层次的了解。

该公司人力资源部部长蒲晓波说，通过培训，将使各级管理人员能够解码企业战略，制定周密计划，建立组织系统，促成企业目标实现，适应企业规模发展和经营环境复杂变化的经营管理要求，规避经营风险，使公司最终实现跨越式发展。

其实，这只是他们对员工和管理人员学习培训的一个缩影。

多年来，贵州轮胎从未放松对员工专业理论和技术的学习培训，采取社会招聘、送外培训、内部培养等方式培养了大量的人才，形成了能满足企业发展需要的多专业、多层次的人才队伍。目前公司拥有各类专业技术人才938名，其中工程技术类人才490名，其他管理类人才448名。

在“实施自我开发和引进国外智力、国外技术相结合，提高科技开发能力和水平”的方针下，他们建立了国家级技术中心，有效提高了科技开发能力和产品的科技含量；设立的博士后科研工作站，在企业形成了产、学、研为一体的技术创新模式。

由此，贵州轮胎发挥人才优势，从提高产品实物质量和技术含量、稳定有效运行is09001质量管理体系和建立快速及时的售后服务体系三个方面有效地实施了名牌战略。已连续13年通过了is0900l体系认证复查，产品通过了美国dot安全标志认证、欧共体e-mark标准认证和国家强制性(3c)认证。

信息化提升工业现代化管理

进入二十一世纪，贵州轮胎以信息化带动工业化，推进企业管理的管理模式，成为贵州省大型企业的示范。

2001年初，贵州轮胎投资1200多万元引进sapr／3企业资源管理系统软件，将公司的财务会计、资产、生产、物料、销售等关键业务进行统一管理，实现了数据共享，使企业高层管理者能及时、准确地掌握各方面信息，快捷做出决策分析。

实施“三结构”市场策略，开拓国际市场

贵州轮胎近年来，开始实施市场结构、客户结构、产品结构调整的市场策略，使公司在海外的适应市场竞争能力得到较大增强，销售策略逐渐走向成熟，市场结构和销售结构逐渐趋于合理，客户资源也得到较好的维护，出口市场遍布北美、欧洲、中东、南美、非洲等60多个国家和地区。

在出口产品的生产方式上，由单纯出口产品向联合开发、合作生产转变；在加强财务风险的控制与管理方面，采取了积极稳妥的收款方式，有效地防范资金风险，同时，跟踪汇率变化，规避汇率风险。

出口战略的调整有效地改善了出口效益，提高了出口产品技术含量，巩固了产品在国际市场的知名度。

实践“科学技术是第一生产力”的思想，坚持科学发展观，持续不断实施“科学发展，创新前进”的发展战略，这就是“贵轮现象”的奥秘。

贵州日报

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