回首2018年，作为改革开放的40周年，中国取得了举世瞩目的成就。国内生产总值由3679亿元增长到2017年的82.7万亿元，国内生产总值占世界生产总值的比重由改革开放之初的1.8%上升到15.2%。这些丰功伟绩的建立，离不开千千万万的企业。

但同时2018年也是中国的经济寒冬。中国企业不仅经历着外部贸易摩擦的冲击，同时还面临着内部结构调整的压力，环保、社保入税很多中小企业都在小心翼翼地生存着，甚至许多企业不堪重负在大潮中覆灭。面对严峻的竞争压力，很多企业当下主要问题已经不是如何盈利，而是如何生存下去。

然而这种严峻的形式并没有随着2018年的过去而消失，甚至有可能会持续下去，借用马云的一句话来说：“2018年确实很不容易，但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易，坏消息是不容易的时代可能刚刚开始，未来几年可能会更加难受。”

“回归初心”别再妄想做风口上的“猪”

经历过一年资本与市场的洗礼，在岁末年初之际，“反思”基本上已经成为了企业对过去一年必修的年终总结。

但在反思的过程中有90%的人会把企业做的不好的原因归结于宏观经济，但其实90%倒下去的企业却跟宏观经济一点关系都没有。马云说，他自己觉得，阿里巴巴做得最不好的时候，是他关心世界的时候。后来他关心自己，公司的形势好起来，他关心自己是否开心，做得是否好的时候，他的企业越做越好，自己越来越开心。

所以在2018年的反思总结中不要再把自己企业做得不好，怪罪于宏观经济，把自己的企业没运营好，怪罪于是别人的问题、是竞争的问题、是市场的问题、是宏观调控的问题、是去杠杆的问题。

2019年在很困难的情况下，希望每个企业都关注一下自己的用户，关注一下自己产品、技术是否要升级，自己的营销策略是否要调整，自己的产品是否要进行转型调整。如果不把这些企业最基本的要素考虑清楚，我们这样的困难还会很多。只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。

企业做得慢一点，不是坏事。我们做得慢一点，做得好一点，做得舒服一点，做得开心一点，这样才能走得远。每个企业都在讲做强做大，但做强做大有个基本要素，有个必要条件，就是把企业做好。做好，是做强和做大之间必须要跨过的。

回归初心，放慢脚步，希望企业不要一味的妄想做风口上的“猪”，风过去，摔死的一定都是那些“猪”。

“脚踏实地”的“牛”或许才能走的更远

未来，充满着机会、挑战。经济很好，可能你不好；经济很不好，肯定有人很好。互联网时代信息得到了无限的释放，当我们在享受着信息带给企业产品更多走出去机会的同时，我们的产品也在接受着用户更为挑剔的考验。

当互联网用户总数格局已定的今天，传递信息环节的创新能做的基本都已经做了，这就倒逼企业要在创造价值环节进行创新。在这个情况之下，可能会有大量的公司意识到，把东西做好将是无比的重要。

总结一个大家生活上的问题，你有没有发现，你最近去的餐厅比3年前的无论是菜品质量还是服务质量，都提高很多？为什么？因为现在很多人都线上购物，商场卖不出什么东西了，于是开始大量做餐饮。过去的商场是某一层是餐饮，现在几乎每一层都是餐饮了。这种现象，导致餐厅的竞争变大了，所以餐厅就会大幅提高餐厅的品质和服务，以满足消费者的需求。没有增量的时候，存量的竞争会更加激烈，存量竞争激烈，自然会倒逼品质提升。

我们经常讲这么一句话，说在经济高速增长的时候，这个国家是很难有所谓的工匠精神。为什么？因为工匠精神，要求我们把所有事情做好。但在经济高速增长的时候，企业的最佳的策略是扩张。

从2018年的各项数据来看，中国制造业已经进入存量竞争时代了，互联网的东风已经把该进入市场的创业者带入市场了，剩下的就看谁能把脚扎到泥土里，去了解用户的真实需求。直面用户的“差评”，把产品做到尽善尽美了。

所以2019年别管它好与坏，只做好自己！该瘦身的瘦身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的部门还得加人，认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”，也许这样我们的企业才会度过难关。

2019年，希望企业都能渡过难关。

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