分享好友 看资讯首页 频道列表
一汽锡柴:稳定中求发展
2024-05-13 11:14    8107 

2007年是一汽锡柴光辉的一年,是一汽锡柴创新、创业、再创历史的一年,是锡柴坚持自主创新,落实科学发展观,以节能减排,创建和谐为目标,实现又好又快大发展的一年,也是转变经济发展方式取得可喜成绩的一年。截止到年底,柴油机年产销突破20万台,实现了历史新突破,铸就了新辉煌。这是锡柴自1992年开始二次创业以来,连续16年保持持续、稳定、健康发展的势头。

稳定发展是第一位

锡柴把稳定、持续发展放在第一位,这是锡柴厂长钱恒荣遇到我们时说的头一句话。回顾锡柴的创业历程,从1943年建厂到如今的65年间,用了整整50年才达到年产1万台;从年产1万台到10万台,用了9年;从年产10万台到20万台,仅用了5年。在二次创业的十几年间,是一汽锡柴稳步而又快速发展的黄金时期。

如今,锡柴已经发展成为拥有精湛的开发技术,精细的工艺手段,精良的生产装备,精深的企业文化,精诚的关爱用户之心,与国际接轨的现代化企业。目前,锡柴的产品已形成w、x、k、f、l、m、n七大系列平台,功率覆盖范围34~338kw(46~460马力),其中61~338kw(84~460马力)排放均达国3标准,并具有达到国4、国5排放的潜力。主要用于轻、中、重型载货汽车和客车、工程机械、农业机械、船舶以及发电机组等领域的配套。是一汽集团公司的柴油机研制、开发和生产基地,是中国汽车工业50年50家发展速度最快、成长性最好的企业之一。锡柴产品已荣获中国名牌称号,“锡柴”被权威机构认定为中国驰名商标。目前,锡柴具有年产25万台以上柴油机和1.2万辆改装汽车的能力,品牌价值为71.91亿元。产品遍布全国各地,远销美洲、欧洲、亚洲、非洲等国家和地区。

稳步发展促进了锡柴的科技进步。2007年锡柴产销大幅增量主要依靠新品市场的增量。具有自主知识产权、跻身国际先进水平、节能环保的奥威柴油机和奥霸柴油机,已名副其实成为一汽重卡的主配动力,热销国内外市场,并与客车配套,在深圳、上海等大中城市落户,成为公交、旅游、客运公司的优选动力。其中奥威(ca6dl)柴油机是国内第一台商用车四气门柴油机,2003年12月20日在一汽解放锡柴正式批量投产。奥威柴油机的开发成功,开创了我国具有自主知识产权和核心技术的四气门重型卡车用柴油发动机的先河,创树了能与国际强手同台竞争的民族品牌,打造了一代民族汽车工业的名牌动力,奥威发动机成为拥有国际最新技术的一流产品。锡柴还根据建设新农村的需要,快速开发并推向市场的康威、富威农用动力,成为广大农民发财致富的挣钱机器。

稳步发展推动了锡柴发展水平的提升。锡柴发展是通过转变经济发展方式、提高发展质量获得的。主要手段就是依靠科技的进步、劳动者素质的提高、管理的创新。集中反映在产销量增加了、规模扩大了、人员减少了。据统计,1992年产销量达8000多台,员工4000多人;2007年产销突破20万台,人员却不足3000人。劳动生产率提高了,产品成本降低了,实现了又好又快地发展。

稳定质量是根本

商用发动机的市场竞争十分激烈,而且瞬息万变,所以锡柴一直把产品质量提高到关乎企业生死的高度。锡柴提出了“质量就是生命,生命只有一次”的质量理念。在落实质量文化理念上,锡柴以严密的制度强化保证,以典型的事例来加以影响和推动。

2006年7月锡柴发现了一起因操作者责任意识不强,漏装转向泵,而检验员又没有及时发现,导致在用户中产生不良影响。根据工厂部、室领导干部质量职责追查制度规定,厂部对装配车间、质保部的行政一把手、主要责任部门的分管领导进行了经济处罚,并对两个部门进行通报批评。同时,对相关责任意识不强的员工,分别给予解除劳动合同和转入二线员工的处理。该处罚决定一经公布,立即引起了全厂上下的震动,提升产品质量,规范质量行为的自觉性得到增强。

到了2007年,锡柴以“坚定不移推进以质取胜、质量突破提升锡柴品牌”为指导,紧紧围绕质量工作总体思路、质量目标、质量工作重点开展工作,实现了产品质量的提升,打赢了以质取胜战役,使锡柴产品成为用户的贴心机、放心机、赚钱机。

随着产销量不断递增,2008年成为锡柴向更大规模发展的关键之年。在新品质量控制上,锡柴将进一步完善新品质量控制,重点抓好两个验证、一个预案,即新品厂内验证、新品厂外验证、应急验证预案。强化新品设计评审环节,针对新品采取分类分重点评审。严格按apqp要求,进行各阶段设计评审,包括方案评审、设计评审、产品鉴定,重点把住设计问题的纠正和改进关,保证批量投放质量。

如今锡柴对车间检验、质保部检验、工艺纪律检查等环节暴露的问题,进行统一汇总。锡柴质保部主管技术员与工艺员共同对车间暴露的质量问题进行系统分析,排查质量控制重点,制订各车间的月度优先减少计划。对暴露的苗头性质量问题、重点质量问题隐患点,提高敏感性,组织现场会深入分析、剖析问题的根源,对典型案例进行解剖、警示、通报,让全体员工接受教育、吸取教训。锡柴将年度质量指标细化分解,做到两个落实,即落实到具体责任部门,落实到具体跟踪人员。月度由指标负责部门对指标完成情况进行自查、分析、统计和报告,由质保部对数据进行核查和评价。通过月控质量指标,各部门共同对质量指标的运行质量进行分析、排查,重点对出现偏差的指标进行诊断,采取针对性的控制,改进措施,使影响质量的每一个过程处于受控状态。

稳定管理是文化

科技部部长徐冠华曾经说过:“所有创新都要回归到文化创新,建立创新文化是母体。”在实践中,锡柴领悟到企业文化的魅力,逐步摸索形成出一套具有锡柴特色的理念文化、制度文化和环境文化。

到过锡柴的人,都会被锡柴的三本小册子所吸引,这三本小册子分别是《理念手册》、《质量手册》、《员工行为规范》手册。手册中涵盖了企业精神、企业价值观、企业宗旨、敬业准则等,引导员工学习、创新、抗争、自强,勇于超越自我,追求民族梦想。每天早晨上班前,每位员工都会以班组为单位,列队朗诵小册子上的理念,直至熟练地背诵,使这些理念内化于心,外化于行。

锡柴认为,文化是企业的根,根深才能叶茂。于是他们就把文化建设渗透于管理之中,锡柴着力通过硬规范管理的“铁腕”和软环境管理的“高手”相结合,软硬兼施,刚柔相济,在更大程度、更广范围、更深层次上,发挥文化的铸魂塑形作用。在锡柴的制度文化整合中,将员工耳熟能详的一些理念提炼出来,加以固化。例如,锡柴人深知的服务理念为“体贴周到”。那么,怎样让锡柴机用户得到锡柴体贴周到的服务,如何以用户为中心,让用户放心,保用户称心,为此,工厂制订了一系列的规章制度。

物质环境是企业文化的外观表现,时时起着培育人格的作用。锡柴以独具特色的企业文化贯穿到软、硬环境建设之中,秉承创建“花园式工厂、展品式车间”理念,把企业的中心工作和创新的理念通过宣传画廊、雕塑、灯箱宣传牌等形式展现在员工面前。每年工厂都投入一定的人力、物力和财力提升企业形象,目前工厂拥有自己的公园(怡园)和文化广场,物质环境和人文环境已成为无所不在的“文化场”,达到“入厂门而知其教”的效果。

独具特色的锡柴企业管理文化,把员工的价值观导向到支持和积极参与自主创新的方向上来,形成一股强大的创新力量,有效地提升了企业的核心竞争力。

稳定客户是关键2007年初深展巴士公司就开始对国内几家有名的柴油机品牌进行分析比较,发现锡柴的国3机有三个显著的特点:一是柴油机技术起点高,采用电控共轨技术,符合他们对技术方面的要求;二是功率覆盖范围广,从130~460马力都有,特别是有六缸200马力的,正符合他们的改装需求;三是产品性价比高。所以,他们研究决定选用锡柴机。2007年3月初深展巴士公司先试验改装了1台,经使用后感到,锡柴国3机低速性能好、运行平稳、油耗低、噪声低,效果十分理想。于是当即与锡柴签订了31台的采购合同。

为了保证深展巴士公司的锡柴国3机能正常使用,锡柴人展示了比较完善的服务能力,在深圳地区有3家服务站,中心库备足了相应的零部件,这一切都让客户感到非常放心。深展巴士公司在与锡柴合作的过程中,锡柴人快速反应的能力令他们惊讶,最初改装1台机需要7天时间,后来锡柴人对改装工艺进行规范,周密组织改装资源,现在改装1台机只要7个小时。锡柴人不辞劳苦的敬业精神、认真负责的工作态度和精湛的专业技术感动了深展巴士的每一个人。锡柴高性价比的产品和锡柴国3机的优异性能,增强了客户与锡柴厂合作的信心和决心!

近年来,锡柴为了给用户提供便捷快速的服务,在进一步加强与集团公司服务站合作的基础上,建设发展了特约维修站和联网服务站,并与配套厂家的营销服务网络实行对接,目前已经有驻外服务机构40多个,各类服务站近1000家。锡柴不断扩大服务网络覆盖面,缩小服务半径,消除服务盲点,增强了服务力量,拓展了网络功能,体现了锡柴在与客户的合作中所具有的战略眼光。他们站在用户的立场想问题,时刻为用户着想,因为锡柴人深深知道:用户是上帝,用户是衣食父母,稳定的用户是企业发展的基础和关键。

以上是网络信息转载,信息真实性自行斟酌。

版权/免责声明:
一、本文图片及内容来自网络,不代表本站的观点和立场,如涉及各类版权问题请联系及时删除。
二、凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的;如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
三、转载本站原创文章请注明来源:中华厨具网