「失败为成功之母」，经过八年重整的台中精机总经理黄明和说，「以前我无法体会这句话的真谛，但现在我认为人不要怕失败，很多成功的人都经历过失败，从失败中站起来，是过去几年我最大的收获」。

1998年11月台中精机爆发经营危机，向法院声请重整；到去年底止，60亿元债务已清偿了82%，具备了宣布重整成功的条件。

最难得的是，重整期间，台中精机始终稳坐台湾地区第一大机床厂宝座，年营业额由原先40亿元不到，增加至75亿元。同时，台中精机也是台湾地区第一家保留原经营团队的重整企业，总经理黄明和在债权银行的授权下担任重整人，收拾自己闯下的祸。

回顾台中精机爆发的财务危机，黄明和检讨说，先前台中精机从成立以来走得实在太顺了，导致丧失危机意识。

当年黄明和从父亲黄奇煌接下这家台湾地区第一大机床厂，经营没几年，如同电视广告中的电池宝宝混身是劲，满脑子想把家族事业做强做大，变成世界级企业。

当时台中精机囊括了质量奖、精品奖、企业创新奖…所有企业评比奖项，被大家公认为传统产业标竿。那时在黄明和字典里，没有失败两字。

但为了筹措迅速扩充所需资金，学会计的黄明和运用财务杠杆，向银行质押贷款，拉抬自家股价。不料，亚洲金融风暴发生，波及股市，台中精机成了地雷股，顿时陷入危急存亡之秋。

黄明和说，八年来员工帮他度过重整难关，增强了大家的凝聚力和企业竞争力，是台中精机最大收获。

如今的黄明和和八年前比起来，两鬓多了几许飞白，少了锐气，但自信心更强。黄明和不想提前宣布重整成功，只想按部就班，他说，虽然失败使人成长，但年过半百了，他不会再让自己失败。

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