最近，小榄镇的高力制锁有限公司（以下简称高力制锁）等6家五金企业酝酿突破传统运作模式，整合资源应对日益剧烈的竞争。这与小榄镇政府近来提出的“引导企业整合行业资源，加强分工协作，增强支柱产业的核心竞争力”构想不谋而合。牵头企业———高力制锁总经理吴均毅证实了这种说法，表示合作事宜已基本商讨完毕，但具体内情尚处于保密阶段。吴均毅透露，这6家企业分别来自防盗锁、铰链、导轨、插芯锁等五金制品行业中的不同领域。

对于普遍存在“宁为鸡头、不做凤尾”心理的企业家来说，高力制锁这种整合做法不亚于一场小地震，“这无疑是对民企传统创业、经营模式的挑战”。

企业整合：1+1+1+1+1+1>6

“6家不同的企业将很快整合在一起，铸造一个共同的品牌。”吴均毅日前接受记者采访时充满信心地说，这次整合将会收到1+1+1+1+1+1>6的效果。

这6家企业在名企众多的小榄镇来说，除高力制锁入选“中国锁具行业经济50强”，其余的实力和规模都较小。根据初步商定的计划，企业整合成功后，将联手成立锁具销售公司，集中资源开发设计新的产品，实行优势互补、资源互换，通过打造同一品牌，攻克不同的市场，争取在相对较短的时间内做大做强。

作为未来的股东之一，吴均毅对整合企业充满了信心。在吴均毅看来，这次提出整合并非“大鱼吃小鱼”、也不是一般企业之间的互补合作，而是企业的联合。

吴均毅说，企业整合后，可以发挥各自的优势，丰富产品线，降低企业的运作成本。比如6家企业就有6个营销经理，人力方面存在浪费；在品牌方面，如果申请省级以上的名牌，单纯一家企业申请，在产值方面短时间内难以通过，至少要花5—10年时间来营造。

“我们希望整合后，能收到1+1+1+1+1+1>6的效果。”吴均毅说这句话，隐含了当前企业老板突破困境的迫切心态—————单枪匹马创业时代已是“昨日黄花”。

为何整合：都是竞争惹的祸

其实，这次酿造整合并非一朝一夕之事，数月前，著名企业家何伯权就提出，小榄以锁具为代表的五金行业，其生产环节基本相同，建议有相当规模的同行企业进行整合，把某些共性生产环节如模具、压铸、抛光、电镀等工序分离出来，成立专业的生产企业。

吴均毅为何会想到整合呢？吴均毅告诉记者，自从1999年经营企业以来，感到特别累，因为企业产品的升级换代跟不上市场的需求；原材料上涨，给企业的资金周转带来一定危机，而且企业在营销网络拓展上花费的资金很多，造成生产成本的浪费。“我在德国考察时，发现一家叫‘多码’的企业，由于不断整合资源，从一个只有几十个工人的小厂，做成一家拥有78亿欧元的大企业。”吴均毅说，当时他就想我们的企业为什么不能通过整合提升竞争力呢？在今年的一次交流会上，吴均毅提出的整合计划，得到了另外5家企业的赞同。

在“宁为鸡头、不做凤尾”这种意识熏陶下的企业家为什么会甘心交出权力？在小榄，一个个残酷的事实告诉他们：每年都有一批企业由于实力不够，没有及时提升产业层次，在竞争中被淘汰。这表明，若不改变现状，在创业的三五年间，企业随时有可能被淘汰，到时恐怕连“鸡头”也做不成。吴均毅说，目前企业家最需要解决的就是从传宗接代的思想意识中跳出，从权力的意识中跳出，多从获取利润的角度思考和经营企业。

民企转型：政府帮忙突破传统模式

据悉，我国有三大制锁基地，一是在中山小榄；其次是烟台、温州。温州的锁具行业最先意识到力量薄弱的“瓶颈”，2003年，8家锁具企业成立了强强集团。面对困境，小榄镇政府也在探索锁具产业的出路，毕竟它是该镇最大的支柱产业。

去年，小榄镇政府就着手对锁具行业进行产业升级，因为锁具行业既是传统行业，又与高新技术有着密切的联系，一把看似简单的锁，却要经过110道工序才能完成，如果具备一定的资金，引进先进的设计水平、设备和高素质的专业人员，一定可以生产出高附加值的产品。后起之秀———铁神制锁生产的一把指纹验证门锁高达180美元，价格相当于一台小彩电，这充分体现出小商品、高科技、大市场的前景。

吴均毅的整合思维得到了小榄镇政府的认可。小榄镇镇长彭志辉在9月份召开的经济工作会议上说，只有通过整合行业资源和加强分工协作，整合技术、品牌、市场、资金等，将多个具有不同技术基础、不同组织架构和管理体制的企业，按照共同的战略目标行事，才能增强产业的核心竞争力。在会议上，小榄镇政府邀请吴均毅作了“整合资源，提高企业竞争力”的专题发言，并呼吁企业家破除思想壁垒，实现强强合作、利益共享。

这可以看出小榄镇政府的思路正在不断发生转变，寻找新的突破口，尝试以民营企业的整合来提升区域经济。其实，小榄镇政府提出的整合，就资本运作而言，多家企业联合在一起绝对可以突破单个企业资本薄弱的局限，可以帮助实力相对薄弱的民营企业提前进行资本密集型操作。这对企业的整体形象和综合实力来说，都将是一次较好的提升。

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