时期我们一直都在取代弱小、助推勇士、敬佩最强者。伴随着中国家电产业最强者时代的发展打开，现如今产业链已经展现企业运营主营业务多样化扩大，乃至加快多个行业的跨界营销扩大，而市面则展现出家用电器、家居家具、家居装修、日常生活等各行业无边结合，针对家用电器从业人员而言，又怎样在跨界营销、无边的变革中找到属于自己的精确定位和市场潜力？

在家电圈看起来，行业无边化、公司的跨界营销化，针对产业链参加者每一个人而言，却还是应该守好界限和红线，坚定不移目标与方向，而非毫无顾虑。否则很容易被这个一轮跨界营销与无边拖进谜宫和险境中。具体而言，涉及到下列五个方面的知识：

一是、坚守底线

针对家电产业的所有从业人员而言，红线就一条，诚信友善不欺客。无论对于上下游的服务商，或是下游的代理商，及其一个家庭的客户，都应秉持一个企业理念，坚定不移一条运营道德底线，绝不是“两面三刀”也不是“见人说人话、见鬼说鬼话”。

实际的情况就是，许多家电业、店家，应对一线市场竞争的残酷，或为了活下去、或为了能赢利，或为了能其他缘故，通常会采用“盘剥上游供应商”、“挤压成型中下游代理商”，及其蒙骗个人用户等方式。在产品品质、产品与服务、产品促销等多个环节，通常留不住道德底线，导到“假冒伪劣”、“以次充好”乃至“胡编乱造”等作假均出现了。

针对市场中的顾客、消费者来说，他的规定不复杂，核心诉求便是二点：一是运营有盈利、协作不断有前途、有盼头，二是产品质量稳定并没有“质量缺点、服务项目不太好”等顾虑。

二是、尊重常识

对家用电器生产商而言，商业基本常识非常简单也非常清晰，那便是“仅有好商品才能获得客户”而绝不是低价，仅有“完备的全产业链和可控的供应链管理才可以获得发展的核心和自信”。一切违反社会常识和商业逻辑的基本常识，并不是坑骗便是诈骗。

例如，产品仅有运转，才能产生使用价值，商品流通速度越快，公司经营管理盈利也就越高，长期性堆放在库房里边家电产品，只能掉价且不很有可能增值；全部不赚钱的生意不是商业服务，羊毛出在猪身上由牛付钱的商业模式，本身就是商业炒作；在这个市场和经济形势不，现钱才算是公司的自信，现钱为王永远永不过时更过时；做买卖不仅遵守法律，可不能违反公序良知和社会发展主流意识形态。

这些年家电产业遭受互联网技术时代大潮冲击，尤其是所谓“互联网营销”，及其“创新商业模式”的坑骗，迅速掉进发展转型的谜宫当中。应对这一情况，家用电器从业人员们一定要快速清醒，回归常识。

三是、放弃幻想

家用电器门店还能回到过去，打开新一轮的兴盛周期时间？只需价钱充足划算，也不担忧电器产品卖不出去？只需解决、天猫商城等零售巨头，就能实现在家电产业的途径取胜，位居领域流行势力？只需发布充足原创设计、个性化的电器产品，也不愁在市场中并没有销售市场。

这些年，以上存在诸多家用电器从业人员正中间幻想，现在是时候必须选择放弃。一是，家电产业孤军奋战、一招鲜的年代，很早结束；二是，确定家用电器生产商市场竞争力的，廉价早已失效，方式、商品、自主创新等，都要密切配合，而非无忧无虑。三是，家电产业现如今所需要的并不是大干快上，反而是深耕细作持续投入。

放弃幻想，对家用电器生产商而言，则意味着一定要主动选择和过去道别，抛下老方式、老意识、老传统，尽早创建并寻找新的机制和方式。

四是、坚定方向

全部家用电器从业人员的目标与方向，都是被用追逐、推动和实现的。坚定方向，便是坚定不移持续发展的韧劲、驱动力信念坚定不移、不折腾、绝不退缩。越发市场经济体制艰辛、市场情况动荡不安、市场运营困难重重之时，家用电器生产商越发应当明确方向的明确和不可撼动。

每一年家用电器生产商都是会制订年度工作计划，甚至是在一些至关重要连接点，还会继续颁布三年规划、五年规划，这都是公司用以“激励团队、凝结士气、坚定方向、谋求发展”的引路航灯。方位，绝对不会仅仅用以完成经营计划的达到，大量或是鼓励队伍、创造更多的很有可能，最后鼓励产业链各方面的“总体目标、追求和能量”心往一处想、劲往一处使。

最近几年许多家用电器厂家的经营战略一直发生阶段性缥缈不确定，有些是遭受外界新商机诱惑，也有的是遭受企业内部营销战略的变化。但，无论是什么原因，公司只需确认了方位，就应当“静下心”坚定地走下去。

五是、坚信自己

一直怕失败，更担忧风险很大，害怕在转型发展路上“马不停蹄”，总会遇到“前行三步退二步”的犹豫和迷茫等状况。身后缘故乃是许多家用电器生产商，迄今应对社会的发展和产业冲击，总没有自信、不足坚定不移、不足处变不惊。这不仅和企业与团队自身的实力高低相关，也和公司分阶段发展中遭受的敌人和同行业冲击性有关。

有家电产品生产商，应对变化多端时代和强悍敌人，愈战愈勇；有家电产品生产商则被挤压到市场的墙角边上，沦落参加者和边沿者。各有不同背后，在于家用电器生产商发展与运营过程中的多种要素。但家用电器圈看起来，一大批家电产品从业人员们没有足够的信心，尤其是欠缺对于自身运营战略抉择后不断恪守和花费的韧劲。有的就是不相信自己，也有的是欠缺针对时期、经济与行业发展的自信心认知。

都觉得“花无百日艳，花有重开日。韶华最稍纵即逝，迈开越边关”。立在2023年起点上家电产品生产商，现如今遭遇的不只是要坚守底线、守好发展趋势的边界，更重要的是在深刻认识到瓶颈问题的大环境下，还可以坚定不移持续发展的战略信心和信念信仰。