杭州机床集团有限公司（以下简称杭机集团）近年来大力推进四大结构调整，适时实施低成本扩张，建立了以机床制造为主业，铸件铸造业、科技园孵化基地等为支撑的多元化经营格局，形成了辖属17个全资或控股子公司的集团化组织框架，使生产经营得到持续、快速的发展，销售收入名列中国机床行业前十强，上缴税金名列行业前茅。其经营模式被誉为中国机床行业企业发展的杭州模式。

学习型企业长盛不衰

杭机集团按照学习型组织要求，推进产品、生产、产权和产业四大结构调整，建成柔性、瘦身、敏捷的集团化组织体系，把创建学习型企业作为熔锻精英队伍、实现企业发展战略目标、打造百年杭机的组织载体。公司在发展规划中明确提出"努力建设学习型企业，提高企业的自我学习、自我组织和自我调整能力，开发人才潜能，提高员工素质"的要求。并据此制定了《关于创建学习型企业的实施纲要》，确定了创建目标、主要任务和系列措施，对创建工作作出了具体部署，并要求融入企业各项工作之中，以使企业充满生机活力。

创建学习型企业从管理者做起

美国管理大师彼得·圣吉博士说过："您惟一的竞争优势，是具有比您的竞争对手学习得更快的能力。"杭机集团高层管理者不断吸收、学习新的经济和管理理论，用以指导实践，在复杂的局面中保持清醒头脑，以保证对企业发展作出正确决策。

杭机集团每年创新中高级管理人员述职考核办法，对中高级管理人员分层次进行年度述职、答辩、考评，通过充分交流，形成互动；综合考评结果反馈时，重视沟通、达成共识，以强化企业价值观。集团每周召开一次公司高层例会，过去都由董事长或总经理主持，现改为由每个领导成员轮流主持，使每个领导成员都有把握集团全局、思考决策的机会。今年初，公司董事会换届，采用直面广大股东的"海选法"，重新聘任经营班子，这样产生的领导团队更具群众性和权威性。

学习型企业锻造精英人才

市场竞争归根到底是人才的竞争，特别是稀缺人才的竞争；企业能否可持续发展，关键在人才。

为造就一支高素质的职业经理人队伍，去年7月，杭机集团与杭州市经济管理培训中心联合办学，成立集团教育培训基地，引入时代光华远程教育课程，为中高级管理人员提供菜单式服务，使传统的车间主任或分厂厂长向适应市场经济和集团化管理的职业经理人转变。

为造就一支高素质的技术研发队伍，杭机集团成立了员工教育委员会，健全完善员工教育培训体系，制定教育培训计划，实行两级办学培训，按工资总额3%提取教育培训费，确保资金到位。公司还实行技术带头人和工种带头人制度，经过几年的运作，评聘办法和相应的配套政策日趋完善。2005年经过申报、推荐、考评，产生了第五批技术带头人19名，工种带头人60人。这两种带头人的示范作用，有效地促进了全体技术人员和员工素质的提高。

杭机集团重视学习型员工典型的表彰和宣传。在每年初的公司庆典上，都要表彰一批优秀的学习型团队和学习型员工、质量工作个人名牌和质量信得过个人等。对优秀技术带头人、被评聘为高级技师的员工、被评为杭州市职业技能带头人和技术创新能手的员工，杭机集团报用专刊专版进行有力地宣传报道，塑造了新一代杭机员工形象。

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