从前的新疆轴承厂自变为广汇集团的一个附属企业后，真是脱胎换骨了。这从一个重要的数据上可以看出来：从前１０００多职工创造产值３０００多万元，现在２００多职工同样创造产值３０００多万元。
和别的国有企业一样，机构臃肿，人浮于事，工作效率低，生产成本高，是新疆轴承厂的致命“硬伤”。这在计划经济时期，还能被掩盖住，勉强维持。到了市场经济，各项缺陷就暴露无疑。轴承是各种机器上都需要的零部件，是项基础产业，生产这类产品的企业非常多，世界上有十大名牌轴承企业最近也在进入中国，竞争非常激烈。世界名企能生产６万种轴承，中国大的集团能生产近３万种，而新疆轴承厂只能生产３００种，在产品品种上就处于劣势。轴承厂的钢材都是从内地来的，产品又要销往内地，一来一去多了几千公里的路费，这又形成价格劣势。
然而， 到现在，尽管市场屡遇风险，但新疆轴承厂的机器没有停止运转过，产品还远销到湖南、辽宁，甚至还有销到国外的，这真是一项了不起的成就。
这个厂综合办公室的朱主任过去当过车间党支部书记，对改制有深刻的体会，他感受最深的是人事的变化。从前，厂里原本已人浮于事、人满为患了，但还得接收一批批分配来的大中专毕业生和复转军人，人多得没地方塞。厂部机关设置了很多的科室，科室人多没事干，就闹摩擦，搞内耗。现在经过大量精简，他这个综合办公室就是由原来７个科室合并成的，现在的人员只是原来一个科室的人员。过去车间里干部一大串，现在只有一个主任、一个调度。职工中的冗员也大批分流了，从１０００多人减少到２００多人。人减少了，效率提高了。
从前干与不干都拿工资，这使得车间主任很难给工人分配活，朱主任举了一个例子，车间里有３台机器，因为活少，开一台就够了，另外两台只能空着，而工人照样拿工钱，干活的工人就感到自己吃了亏。由于车间里僧多粥少，有了活就很难分配下去，只好强制派活。现在只有干活才拿工资，干得多拿得也多，所以工人抢着干。过去是派活，现在则是要活。
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