以变革应对危机

洪水水来临时，不要开始修建大坝。企业管理也是如此。如果你想保持企业的稳定和长期发展，你必须始终为危机做好准备。一方面，我们应该始终有危机感，危机总是在附近。另一方面，我们应该跟上《纽约时报》，看到发现高地的趋势，避免洪水的影响。

从这个角度来看，万和是一个一直站在高处的企业。在制定领先、全球、根本、长期的战略和规划时，结合内外部环境进行深入思考，制定计划，然后采取行动。在实施过程中，我们将看到总体趋势，有长期的战略愿景，坚持前进的方向。

早在疫情来临之前，即使厨卫行业依然被称为家电行业最终利润高地，万和就为当前形势积累了突破的能量，开启了一系列变化，同时随着环境的变化进行了自我调整。但无论如何调整，其核心还是数字化、年轻化、高端化、智能化。

在数字层面，万和今年上半年进行了全面的数字化扩展，提高了数字管理思维、数字产品性能和制造，并与上下游供应链联合开展了全面的数字化转型升级培训。万和深知数字时代渠道的影响，今年上半年全渠道到达，综合渠道优势，面向消费者，创新新零售模式，引领行业向网上转型。万和通过整合网上销售、直播带货、社区运营渠道，创新零售模式，增加企业收入。

618年中，万和以新的零售模式带来了惊喜。万和正式开通视频号直播，利用万和全员营销的合作伙伴模式，重建数据驱动的深度消费运营能力的私域流量池，实现销量同比增长15%，其中套装占26%，小程序月回购率达到惊人的18%。

年轻化， 2022年上半年，万和推动综艺合作营销，布局多场景综艺营销，打破产品实力；继续与发言人深入合作；多品牌矩阵聚焦年轻群体；全链接自媒体传播环继续释放品牌青春活力。今年下半年，万和将开展更加丰富多彩的品牌青年之旅，深入开展综艺节目营销，促进自媒体平台的青年运营和发展。

在高端智能层面，万和未来将致力于科技创新突破，以安全、智能、数字化、节能环保为起点， 着力布局1云·2N智能战略，加强创新技术研发， 构建厨卫智能生态，夯实厨卫电器专家形象，以航天优质产品为用户创造温馨生活。