日前，在哈尔滨汽轮机厂有限责任公司，记者看到一个特别的现象———身怀高超技术的临时工管理正式职工。这些临时工被称为怪才。职工评价说：“这些‘怪才’却激励着我们快跑。”

临时工可以当工段长，可以当班组长，经过近两年来多种用工制度并存的改革，这样的事情已在“哈汽人”眼中变得不怪。该公司董事长、总经理曲大庄说：“在哈汽,不管是临时工还是正式工，不管你学历高低，只要你有真本领，你就是人才。”

那么，被称为“怪才”的临时工在企业中究竟发挥着什么样的作用呢？记者走进了临时工、冷作分厂一工段装焊七班班长史宏义所在的班组。工人们七嘴八舌的介绍向记者展示了史宏义的“不同凡响”。

2002年3月，史宏义凭着自己多年积累的装焊工作的丰富经验和高超技术，经过严格的考试、筛选，从外单位应聘来到汽轮机厂当上了一名临时工。当时冷作分厂领导出于两种考虑把新来的临时工编到一个班———装焊七班，一是担心他们插班受歧视；二是想让这个技术过得硬的特殊班组起一个表率带动作用。没想到在不到两年的时间里，七班出色的工作表现远远超出了想象。一个叫得响的干劲十足、质量信得过的标杆班组在冷作分厂树立起来了。

一年前，这个班的第一任班长孟祥新由于工作突出转为合同制，调到其他班组任班长。一工段把这个特殊的班交给了颇具实力的装配工史宏义。顶着这个临时工班向何处去的巨大压力，史宏义勇敢地担起了这个特殊的兵头将尾———临时工班长。

起初，正式工对临时工大都瞧不起。但就是这些当初被人瞧不起的临时工擎起了哈尔滨汽轮机厂有限责任公司发展的半边天。一位从事多年宣传工作的“老宣传”说：“如果一个人改变了一个集体的面貌，那么这个集体就会记住他的名字。”史宏义在担任班长的一年多时间里，以自己带头作用和创新工作使装焊七班不负分厂众望，成为了一个让领导放心、让同行钦佩的班组。去年，他被评为公司级先进生产者。用冷作分厂领导的话说：“在我们大家的头脑中，临时工的概念早已变得模糊了，分厂有什么急难重活都会不自觉地依靠他们班。”

去年，丰镇电厂由于操作失误发生了崩缸事故，缸体返厂维修。当时低压缸抵运到分厂就直接卸在了七班。工长谢建滨心里清楚这活儿的难度，但还像往常一样没有安排他们加班。当时缸体遭到的破坏程度真是“惨不忍睹”，挡油环挡板、轴承座严重变形，中分面需要大面积补焊，用业内人士的话说：宁可干两台新的，也不修一个旧的。面对修复难度较大的紧急任务，七班没有退缩，当天下午就开始了紧张的修复。修复尺寸复杂，很难把握。两天中史宏义分别与工友叶明辉、姚有革加班加点地抢修，四五天才能完成的一套缸的修复任务，他们只用了不到两天的时间就完成了。看着面目一新的低压缸，分厂厂长、工段长都长长地舒了一口气。

于是，哈汽公司便有了“抢修‘丰电’寄真情，用户赠旗表谢意”的新闻。金杯银杯不如用户的口碑。一个能把荣誉写在用户锦旗上的集体，谁还能忽略他们的存在？谁还能鄙视他们的身份呢？

那么，这种“怪现象”能被人们接受吗？据公司的一次调查，80%的职工认为临时工与正式工同岗同酬是合情合理的。一位厂领导告诉记者：临时工的加盟，更多的是给正式工一种压力，而这种压力正变为动力。如今，在哈汽公司不论是临时工还是正式工都真正地认识到了“今天工作不努力，明天努力找工作”的真正内涵，工厂临时工、劳务工、农民工、合同工、正式工等多种用工制的并存让“哈汽人”都在为企业的发展而努力。

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