改革开放以来，浙江已经成了一片善于制造“奇迹”的土地。而关注浙江印染机械有限公司的成长发展史，则要追溯到奇迹开始的时候，深入到奇迹背后的真实。

早在上世纪70年代，这个企业在现任董事长王文千的带领下迈出了创业的第一步，然后在探索与创新中步步为营，突飞猛进，从一个以破庙为厂房，濒临倒闭的小农机厂到拥有固定资产3亿多元的国内最大的印染设备生产基地，并成为国家重点高新技术企业，浙江省“五个一批”重点骨干企业。经过30多年的发展，浙江印染机械有限公司创造了又一个“浙江奇迹”。如今，经过不断引进国外先进技术，新建一流的厂区设施，建立现代管理体制，它正以崭新的面貌，迎来又一个欣欣向荣的春天。

创业--从 20只旧网框说起浙江印染机械有限公司董事长王文千是缔造这个故事的关键人物，也是一位个性鲜明的传奇人物。凡是见过他的人都会不约而同地用“真实”和“豪爽”来形容他，而正是这份真实和豪爽造就了他的人生和企业的命运……

上世纪70年代，当浙江印染机械有限公司还是“西坑农机厂”的时候，厂房仅是一座破庙。封闭的环境、落后的设备，入不敷出，濒临倒闭。这时，一位年轻人自告奋勇挺身而出：“让我去跑供销试试看！”他，就是王文千。一句“试试看”，使他挑起了挽救这个濒临倒闭的小厂的重任，带上向朋友借的几百元钱，开始外出跑供销的生涯。而那时的他，还从来没有出过远门。

计划经济时代，国营企业根本就看不起社队企业，外出跑了很长时间的王文千没有找到一笔业务，他得到的唯一收获是上海的一家丝绸印染厂关于“生产印花网框前景看好”的信息，于是他从该厂带回20只旧网框，进行修理整新。

王文千与厂里的工人不分昼夜一起将这些破网框修整一新，拿到上海用户厂家使用，对方对网框的质量表示了肯定。历经磨难，终于掘到第一桶金，这无疑给王文千和他的同伴们增添了信心。工厂开始生产网框，王文千则带着这些产品走南闯北跑销售，凭着诚信，凭着优质的产品，网框销售看好。王文千和同伴们又陆续开发成功各国进口平网印花机械的配套网框，和大厂配套，直接向用户推销产品，从而将网框产品销到全国各地，渐渐地使这个坐落在山窝里、名不见经传的西坑农机厂风生水起，成功实现了脱胎换骨，王文千也获得了“网框大王”的美誉。据不完全统计，当时国内市场上75％的网框就出自这个名不见经传的山区小厂。

积累--“引进”成了关键词暂时的机遇只能带来一时的繁荣。王文千清醒地认识到，从技术、设备、经济实力等方面来说，他的工厂还无法和那些国营企业相比，如果要取得更大的发展，就必须根据市场进行产品结构调整。这时候，“引进”技术和人才成了发展的关键词。

随着积累，王文千感觉到原来的厂房不够用了。他在交通相对便利的风景旅游点穿岩十九峰下第一次买下了7亩多土地新建厂房，1985年，新厂建成使用，并增添了大批设备，开始开发印花机械配套产品。西坑农机厂变成了新昌印花机械厂，实现了第一次飞跃。

王文千认为，没有专业人才企业根本无法发展。他从重庆丝绸印染厂聘来李文光工程师进行设计和指导。试制开发db2620型电动绷框机取得成功，经专家鉴定投放市场试用，质量基本接近进口，填补了国内空白，而价格却只需进口产品的1／5。产品一投放市场，立即受到用户的欢迎，仅此一项，在全国销售达600多台，远销中东5个国家，累计为国家节约外汇近700万美元，从而获得1988年度县优秀四新产品奖，工厂也因此跨入县、市优秀企业的行列，1989年，获省乡镇企业技术进步优秀企业称号。

开了这一好头后，路子就越走越宽了。由于不断地充实技术力量，不断地吸收消化国外先进技术，不断地试制各种印染、印花机械，在短短的几年时间内，王文千就使一个单一生产网框的小厂，发展成为初具规模的印染、印花机械系列产品一条龙的专业生产厂家，产品销往全国29个省、市、自治区和我国香港，以及朝鲜、新加坡、印尼、俄罗斯等地，深受用户欢迎。

上世纪80年代、90年代我国主要以出口丝绸纺织品为主，王文千看到丝绸印染机械的前景，1986年请来高级工程师石茅源担任总工程师，主持开发系列丝绸印染设备。在他和技术骨干的共同努力下，1987年最新试制开发成功zlmd102型小布铗拉幅呢毯整理机并在市场上一炮打响，产品供不应求，销售占全国丝绸行业后整理设备的80％。1990年又相继开发出星型架精练染色机、zlmd911型呢毯整理机，经技术专家鉴定，该机居国内领先地位，达到20世纪80年代国外同类产品的先进水平，星型架精练染色机获国家专利，并获得了“浙江省新优质产品骏马奖”称号，星型架精练染色机的开发成功，解决了当时丝绸印染机械全靠进口的局面，为我国的真丝绸炼白产品质量提供了可靠保障。

新产品的开发成功，使王文千认识到市场信息的重要性，他迅速在全国各地建立起快捷的销售网络，定期召开用户座谈会，定期参加信息交流活动，多次参加国内和国外大型纺机展，在国内外建立起用户网络。并定期登门走访，了解产品使用情况，热情地上门为用户安装、调试设备，及时提供各种易损配件并及时帮助用户解决困难……在广大用户中建立起极高的信誉。从此，新昌印花机械厂成为国内印花染整机械的代言人，在市场上占据了不可动摇的地位。

壮大--综合实力的考量经过不断引进国外先进技术。新建一流的厂区设施，建立现代企业管理体制。浙江印染机械有限公司正在向高科技现代化企业进发。比起当年创业起家，如今面对这“大家大业”，如何增强企业的综合实力，使之得以持续发展，更需要当家人的勇敢和智慧。

比起当年从20个旧网框创业起家，到90年代初，新昌印花机械厂成为国内印花染整机械的代言人，在实现了首次飞跃后，面对市场的供不应求，并没有止步不前。王文千的眼光看得更远，在市场竞争中，仅靠企业自身的实力保住企业在这个领域的霸主地位，难度是很大的，有两种发展思路可供借鉴，一是企业不断扩大规模，实现量的扩张；二是借“鸡”生蛋，实现“章鱼式”扩张，王文千选择了后者，先后和原杭州电子工程学院机电总厂和上海海运学院机电总厂建立合作、租赁关系，利用他们的设备生产自己需要的产品，并在上海、杭州建立了对外窗口，不但企业的产品在市场上更加供不应求，企业的形象也通过这两个窗口得到了很好的展现。

但王文千是不甘寂寞的人。尽管企业在90年代初的中国纺织机械领域已经拥有了可观的知名度；但他已经看到了中国纺织市场对纺织机械的强大需求还远没有来到，企业发展的步伐应该永不停顿。“章鱼式”扩张的启发给王文千的思考很多，企业发展一要外扩市场，二要持续提高核心竞争力。一个重大的战略决策出台，公司要实行规模扩张。1992年，在104国道边的城关镇，通过征地，国内崭新的大型印染机械生产基地--浙江印染机械制造公司宣告成立，企业实现第二次跨越，进入一个快速发展期。

应该说，中国纺织行业尤其是化纤行业的市场化进程就是从这个时候，从浙江开始起步的，一大批浙江企业家利用自己的聪明、勤奋和对市场的天然觉悟，抓住这个历史机遇，实现了几何式的发展，王文千就是众多淘金者中的佼佼者之—。而他的淘金之术说白了就是两条，一是瞄准市场需求，产品创新不停步；二是夯实人才基础，通过培训和引进，为企业保持长效竞争力打下坚实的基础。正是这两条成就了浙江印染机械制造公司在业内的竞争实力和信誉。

--产品创新重在求新、务实、找准切入点，从1993年开始，公司根据市场需求，连续成功地开发出具有国内领先水平的热风拉幅定型机、平网印花机、连续绳状水洗机、连续蒸化机、连续碱减量机等系列印花设备，这些产品的开发满足了众多生产企业的需要，随后，公司又根据市场上多种混纺交织新产品开发的需要，又先后成功推出了180—360型系列棉、麻织物印染前处理和轧染后整理生产线设备和磁棒印花机，并成为首家在印染设备中采用交流变频传动及控制技术的企业，使我国印染机械自动化程度有了明显提高，受到了业内的广泛欢迎，目前公司的成套棉麻设备已在国内外销售200多条生产线。

除了自主开发外，公司还加大了对圆网磁棒印花机关键技术的引进，关键部件全部引进德国全套自动化伺服系统，并将国外技术和自有技术有机结合，在国内印染机械生产厂家首家将磁棒和刮刀两者优势相结合，克服了刮刀印花速度慢及磁棒印花色牢度差等问题。国内首创采用双面传动机构，避免了圆网单面传动易造成圆网扭曲的现象，并采用磁棒的开放式印花头，经过引进、消化和吸收，公司开发的圆网磁棒印花机的技术含量和设备稳定性更好，已经成为公司主导产品，多项设计获国家专利，产品达到国外同类产品水平，并于2003年通过国家级鉴定。公司年产50套棉麻前处理生产线成套设备技改项目也被列入重点国债项目。

经过不懈努力，目前，公司四个大类的系列产品已经覆盖纺织行业众多领域。产品主要包括丝绸、合纤、棉、麻、针织等印染成套设备，其中多项产品获国家重点新产品奖和浙江省科技进步一等奖。在不断加强和巩固国内销售网点的同时，公司还积极开拓有潜力的国际市场，完善外贸营销体系，成套印染设备现已出口英国、巴基斯坦和印度等国。

从2000年开始，公司又连续投资1亿多元，大手笔进行设备、技术改造，先后引进了瑞士、德国、日本、意大利成套现代化加工装备，真正开始向高科技现代化企业进发。

--人才引进找准关键点，重在引进关键人才。在新产品开发方兴未艾的进程中，王文千一直很清晰，企业除了加快引进和培养自己的专业人才外，有一些核心技术领域的人才要走从国外引进的思路，只有这样企业才能更直接地捕捉到国际同领域最新的发展前沿，企业才能缩短和国际同行的差距。从2004年开始，公司从意大利高薪聘请了具有30多年针织物后整理机器设计和制造经验的意大利专家法郎科·法拉路先生和日本专家共同开发具有国际先进水平的针织织物烧毛、炼漂、丝光、圆筒、平幅预缩整理等系列成套设备，关键配套件全部采用国际名牌产品。借用“外脑”，使浙江印<

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