从OEM、代理到收购，或为了避免未来的麻烦，或基于长期的战略考虑，新宝最终决定完全收回摩飞品牌，不仅在国内，而且在海外市场拥有商标所有权。当英国摩飞成为中国摩飞时，新宝的独立品牌战略真的能升级吗？

 难以复制的网络名人摩飞

在摩飞之前，小家电OEM之王新宝也在2003年成立了东菱品牌，专注于小家电的研发。但直到2021年，东菱国内收入仅占新宝国内销售收入的7%左右，而2018年成立的个人护理电器品牌歌兰在去年的财务报告中只带来了一句仍处于创业阶段。自2017年新宝与英国摩飞签署长期品牌战略合作（十年）以来，只有摩飞品牌者的国内独家代理。去年，摩飞品牌在国内市场的营业收入为16.6亿元，占新宝股份内销收入的50%以上，2018年仍为10%。

摩飞品牌在国内市场的运营无疑是相当成功的。成功的原因有很多，关键在于它的爆款建设。与2020年疫情影响以来一些家电企业开始关注社交电商渠道的拓展不同，摩飞从2018年开始在小红书、抖音快手、微博、微信自媒体上投入了大量资源，以评价、体验、图文种草、美食烹饪、人才直播带货等形式展示了产品的好用性。通过大V和KOL互动和口碑宣传逐渐建立了消费者对产品的认知。

内容营销在营销渠道上创造爆炸性产品，社交电子商务渠道激发消费者需求；组织体系采用‘产品经理’ 内容经理模式，加快高质量产品的孵化和推广；国联证券轻工家电首席分析师荣泽宇选择具有新营销能力的经销商，加强摩飞推广中国家电网记者分析说，加上新宝多年ODM/OEMOEM积累了强大的产品设计、灵活的生产和快速的大规模生产能力，有利于企业应对小型家电市场的长尾和快速变化，并提供足够的生产能力支持。因此，市场上可以看到，摩托车便携式榨汁机、多功能烹饪锅、气泡榨汁机、刀具消毒器等产品具有复古英国感、先进感和精致感，在相关电子商务平台上迅速销售，特别是摩托车多功能锅已成为热门网络名人，引来多家相关企业跟进入局。

然而，与东菱、歌岚等品牌不同，摩飞完全隶属于新宝。根据原代理协议，新宝需要向摩飞支付品牌使用费超过10年。目前，合同流程已超过一半。新宝面临的问题是，绝大多数收入仍来自OEM（2021年新宝全球）ODM/OEM业务占总收入的84%.07%的业务毛利率为14%.同年，苏泊尔、九阳、小熊电器等小家电企业毛利率分别为23%和27%.79%、32.78%)，原材料涨价等成本压力下，新宝形成具备盈利能力的自有品牌迫在眉睫。但事情的另一面，无论是尝试复制摩飞“爆款产品 品牌营销打法的东菱，或后来建立的个人美容电器品牌歌岚、咖啡机品牌百胜图、茶电器品牌鸣盏、净水器品牌莱卡等。，还没有形成大气候。只有摩飞，其品牌运营才有一定的口碑和规模效应和盈利能力(2021年新宝自主品牌毛利率为34%，摩飞是主要贡献者)。这时，如何在新宝系统中保持品牌的长期稳定就显得尤为重要，虽然收购有些意外，但似乎完全合理。确保公司大规模发展。保障公司规模化方向发展。